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2024年质量安全月活动方案

质量安全月活动方案篇1

一、活动目的：

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，

树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量

的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标

的新突破。

二、活动时间：

05月20日6月30日

三、活动的口号：

1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一

百年大计

2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质

量行为树立质量风气

3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务

高质量享受高质量

四、活动的指导思想：

产品质量源自员工的`精心操作;精心操作体现员工的

职业道德。

五、活动目标：

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、

成品库投诉8次)。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员：

组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳

明张仕泽王书平孙广发徐进华

七、活动的安排及考核的内容：

(一)宣传贯彻期5月20日—31日

(二)考核时间为6月1日—30日

(三)考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负

分。

(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组

长开据罚款单;班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工

段长的不合格项由生产办开据罚款单)

1、班组长考试员工现场提问共占20分：

(1)班组长占10分(考试成绩乘以15%)，考试80分一下

的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行

考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位

的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。

(2)员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每

个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的

考核内容。

2、现场交接问题占10分

(1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分(罚责

任人)

(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。

(罚班组长)备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，

扣罚当班班组长。

(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签

字，未确认的每次扣2分(罚班组长)

(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、

内存卡等一次扣1分(罚班组长)

3、违规操作占40分：

(1)违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查

项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)

(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次

扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)

(3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操

作人员由技术部开据罚款单)

(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分(按规定进行处罚

班组长、工段长、操作人员)

4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：(由车间主管.

品控员.督查员.质检员等)进行检查

(1)由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，

每一不合格项(参照各班组卫生区域的标准)扣0.5分(检查

当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组

长10元、工段内超过10项罚工段长20元)检查结果由督查

员通知到各工段

(2)由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，

每一不合格项扣分、罚款(按照qs认证的标准进行检查)

a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次

扣0.5分(罚当事人10元)

b、不按要求穿工作服一次扣0.5分(罚当事人20元)

c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发

外露一次扣0.5分(罚当事人20元)

d、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分(罚

当事人20元，班组长10元)

f、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一

项扣2分(罚当事人20