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信息化系统集成多项目管理路径的研究及思考

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谢雷

摘要随着社会经济的不断发展，信息化系统已经广泛应用于人们的生活中，影响着人们的生活习惯和水平，从而提升社会发展的质量和水平，推动社会主义的稳定发展。根据对社会企业现代化发展的探究，企业加强完善和创新信息化系统集成多项目的管理体系，促进企业科学化技术的应用，实现社会经济的稳定发展。本文主要针对信息化系統集成多项目管理路径进行系统的研究和思考，研究结果仅供相关人士借鉴。

关键词信息化系统;集成多项目;管理路径;研究;思考

在社会经济快速发展的推动下，企业加强对科学技术的应用，能够有效提升项目的质量和效率，促进社会经济的稳定发展。关于信息化系统集成项目的研究发现，主要将计算机技术、电子技术、电气与自动化控制技术、网络与通信技术等进行高效应用，能够完善企业项目的管理体系，针对项目发展过程中存在的问题，制定针对性的处理措施，从而完成对项目的创新发展。根据现代社会发展趋势的调查发现，应该加强信息化系统集成多项目管理，能够针对企业的人力、物力、管理等方面进行系统发展，减少企业的资金投入，提升企业发展的利润空间，为企业的未来发展谋取更多的利益。

1信息化系统集成多项目管理的主要内容及特点

（1）信息化系统集成的内容及特点。信息化系统集成主要指的是根据客户的实际需要，把硬件、网络、数据库和应用系统进行有效的结合，从而增加计算机应用信息系统的比较性，这也是信息化系统集成的主要组成部分，因此企业根据时代发展的特点，应该加强对信息化系统集成多项目的管理，保证企业经济的顺利发展，促进社会经济的稳定发展。

关于信息化系统集成多项目管理在企业发展中的应用，能够将企业内部独立的数据信息进行连接，同时需要借助专业人员的研究和操作，能够满足企业内部的各项需求，但是由于社会经济的发展水平比较迅速，所以企业加强对计算机系统的研究和分析，针对运行中的问题进行有效处理，避免给企业的运行带来影响，保障企业经济的创新发展[1]。

（2）项目管理的主要内容及特点。根据社会调查了解，项目管理主要指的是在一段时间内，企业为了达到目标采用临时性的组织运行机制，在推行的过程中需要通过企业领导的管理和控制，能够对企业的资源进行合理的分配和协调管理，因此项目管理具有系统性，能够对企业内部的财务管理、质量管理、人员管理等部门进行有效的管理，因此加强完善企业的项目管理制度，促进企业经济的稳定发展。

加强完善和创新项目管理体系，能够有效提升企业发展的质量和效率，促进社会经济的稳定发展。项目管理主要具有以下两种特点：一是复杂性。企业在完善和发展项目管理过程中，需要结合两个或两个以上部门的意见，因此需要针对发展过程中出现的问题进行针对性的处理，避免给企业带来不好的影响，阻碍企业的正常发展;二是创造性。根据社会调查了解项目管理主要是针对临时组织的结构进行管理，是新兴型产业的发展，通过完善项目管理体系能够促进企业的稳定发展，实现社会经济的健康发展[2]。

2针对信息化系统集成多项目管理的策略研究

（1）关于信息化系统集成多项目的范围管理。信息化系统集成多项目的范围管理是企业发展的重要组成部分，能够促进项目工作的顺利开展，因此加强对项目的范围控制，在相关建设的初期，合同双方需要对此类问题进行探讨和研究，明确项目的范围管理，有助于项目目标和核心业务的开展，因此明确信息化系统集成多项目的范围管理，能够促进企业的健康发展，加强对项目的控制，避免额外增加企业资金的投入，从而影响企业内部资金链的运转，阻碍企业的正常发展。

（2）关于多项目管理的进度计划。加强完善项目管理中的资源优化，能够实现企业的稳定发展，在项目建设和管理的过程中，企业的管理人员需要了解项目进度，加强对工程的控制，对于项目的建设方面具有积极作用。根据社会企业的调查发现，多项目管理的资源计划服务于主进度计划，能够针对项目的差异性制定针对性的管理计划，其中包括项目的管理方式、进度计划等方面，还可以采用相似性原则，将技术或者业务相似的项目进行统一管理，能够实现资源的有效配置，促进企业的健康发展[3]。

（3）加强完善工程成本的核算工作。关于项目工程成本核算方面的工作，主要包括项目建设的施工管理、物资管理和财务管理，加强对三个部分的管理和控制，能够有效保证企业成本和资金的控制，减少资金的投入，为企业的发展谋取更大的利润空间。

（4）加强对工程的质量管理。关于企业项目的建设和发展，需要加强对工程的质量管理，其中包括评审计划的管理，能够保证项目的建设符合国家的标准，并且将质量信息系统引入多项目管理系统中，便于管理层进行统一管理和控制，从而促进企业的稳定发展。

（5）加强权责管理和权限管理。企业在信息化管理体系不断完善和创新的过程中，需要加强权责和权限的管理，明确企业内部各部门负责的