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采煤准备队机电管理及机械事故追查制度

为了保证我队生产任务的顺利完成，降低机电事故影响，确保设备正常运转，特制订以下制度。

机电工作人员必须认真填写记录，以便更有效管理。

机电设备必须明确责任，全部包机到人。由班长负责所有设备备用配件，做到所有配件齐全。

设备更换下来的坏配件，必须及时回收升井，库房采取以旧换新制度原则是谁的设备由谁负责回收和领取。

大班检修工，每班对所有设备进行详细的全面检修，发现隐患及时进行处理。做到防患于未然，设备需要更换大件时，必须提前做好准备工作，并汇报区队。由区队协调生产，组织更换。

跟班电钳工对所有设备运转情况必须了如指掌，出现异常做到及时处理。

对全日无影响，且工作突出的机电工作人员，当日进行奖励。

生产班操作人员，必须由了解设备且责任心强的人员来承担。

影响时间计时，30分钟以内属于正常维护，超过30分钟，进行计时，并汇报机电科。

对生产班电钳工出现异常而没有进行及时处理造成大事故的视其情节予以50---300元罚款，班长、验收员负连带责任，予以50---100元罚款。

由于工作责任心不强而造成事故的操作人员，视其情节予以50---300元罚款，并调离工作岗位，班长负连带责任，予以50---100元罚款。

由于检修不到位而影响生产的包机人，30分钟---60分钟取消当月星级员工评选资格。60分钟以上除取消当月星级员工评选资格外视其情节予以50---200元罚款，班长负连带责任，予以50---100元罚款。

采煤准备队

2010年2月2日