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员工培训与开发管理

第一条目的：为提高公司员工队伍的整体素质，保证公司的快速发展，实现员工

培训的科学化、制度化与规范化，特建立本培训管理办法已实现员工和公司共同发

展的目的。

第二条适用对象：公司所有人员。

第三条政策规范：

一、培训体系建设价值描述

培训体系是公司对员工系统，持续培训的重要保障。是一个公司内部培训资源

的有机组合，是公司对员工实施有效培训的平台。一个有效的培训体系必须要运用

各种培训方式和人力资源开发技术和工具，把零散的培训资源系统地整合在一起，

使培训能有计划的持续的开展下去。它可以保证公司衡量和巩固员工的培训效果；

可以改善公司为培训而培训的现象；可以避免培训的盲目性和临时性；可以让培训

做的更系统，更持久，更有效；它是帮助公司实现人才培养目标的重要工具。

二、培训体系建设的原则

（一）动态开放的原则：公司要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求公司

的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系根据公司

的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能

真正发挥推进绩效改善和提升公司竞争力的作用。

（二）保持均衡的原则：一个有效的培训体系必须保证公司的员工在不同的岗位都

能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵

向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者、高级管理者之间的各个不

同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同

职能部门要完成工作所需的专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。

（三）满足需求的原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织

需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅

是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，

从而保证培训的效果。

（四）全员参与的原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，培

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训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全

员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。

（五）员工发展的原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需

要相结合，就可以达到公司和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为公司的发

展做出相应的贡献。

（六）绩效考核与培训开发联动的原则：培训是绩效改善的手段。同时，绩效考核

又对培训效果进行检验，使培训工作不断优化，从而辅助公司总体经营目标得以达

成。

三、公司培训架构与设置

（一）公司培训架构

1、培训的决策者：公司总经理层是培训工作的最高决策者。综合部参与决策。

决策者要从公司发展的角度，制定公司员工培训的中长期规划，体现在公司的战略

规划与年度计划中。

2、培训工作的组织者：公司综合部负责公司员工培训的具体组织及管理工作，

负责制定培训计划，提供培训支援，并监督实施。

3、培训工作的实施者：公司各部门是培训工作的实施者。

4、受培训者：公司全体员工都是受培训者。

（二）培训体系层级的设置

1、公司培训体系层级方面设定为五层，每个层级培训的定位略有不同。

2、每个层级的教育训练配合人员成熟度的提升和晋升进行，皆在优化培训序列，

提升培训效能。

序号层级培训目的

1高管及以上层级卓越管理与创新经营的