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文明安全施工管理绩效考核指标--第1页

得分

序号考核内容分值绩效标准考评标准和方法考核部门

扣分实得

1筹划准备阶段100

工程经理部员工对1、随机抽查一名主任以上或一名专职平安管理

、工程经理部的主要管理人员及专职平安管理人员必须熟知与建设

1.1“合同〞条款的了解10人员对“合同〞中平安管理要求〔如文明平安

单位签订的“合同〞中对工程文明平安管理的要求；

施工指标等〕进展描述，缺失一项，扣5分；

程度

1.工程经理部必须成立平安生产领导小组，必须设立与施工规模相

1.工程经理部无领导小组或未设置平安室〔5万

适应的平安生产监视检查机构〔平安室〕，工程经理必须持《平安

平米以下可不设〕或工程经理无证上岗，则筹

工程部平安管理机构生产考核合格证书》上岗；

1.2划指标分值为零；

设置2.工程经理部应按分公司《总承包工程平安管理标准》要求配备专职

2.专职平安管理人员配置数量缺乏，缺少一名，

平安管理人员，专职平安管理人员必须持《平安生产考核合格证

扣5分；

书》上岗；

1、工程经理部应必须文明平安施工绩效指标进展分解，并根据本单1、查工程经理部平安生产责任制或岗位职责，

位岗位设置、人员配备情况，建立工程经理部各岗位、各级员工的假设工程部未进展指标分解或未建立平安生产

平安生产责任制〔各级员工的平安生产责任制可单独编制，也可包责任制，则筹划指标分值为零；

含于其工作职责中，即在各级员工的工作职责中显示其应承当的平2、查工程经理部平安生产责任制或岗位职责，

安责任〕；假设员工缺失平安责任制或岗位职责未包含应

2、工程经理部的平安生产责任制需包含每一位员工，工程经理、总

承当的平安责任或指标，每一名员工扣5分；

工程经理部员工平安工程师、工程经理、平安主任〔或平安员〕的平安职责由分公司制

1.3