事业单位人力资源经济的应用与未来发展趋势.docx

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事业单位人力资源经济的应用与未来发展趋势

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杨婷

摘要：社会经济在飞速发展，事业单位的人力资源管理也随之发生了非常大的变化，目前的事业单位已经由事务模式转变成战略模式。因此只有不断的对事业单位内部的人力資源管理进行优化，才能够找出管理中出现的一些问题，从而及时的进行解决，以促进事业单位的发展。

关键词：事业单位;人力资源;应用

一、人力资源经济管理应用于事业单位的积极作用

（一）员工招聘、面试方面

因为受到事业单位传统运行机制的干涉，事业单位在招聘、面试之前，要制定好招聘计划。通常情况下事业单位在面试、招聘之后，会和员工签署雇佣合同，因此，招聘员工并对其进行审核的时候，要重点考察新员工的综合能力。事业单位的管理者要结合单位实际的发展需求，完善相关系统，并将员工个人的发展理念和单位的发展理念结合到一起，确保单位能够招聘到适合的员工，让工作团队更优质。

（二）员工的福利机制以及约束机制方面

在工作实践中，事业单位用人力资源经济运营知识进行员工的定期考核评估，并以此作为奖励和约束惩罚的主要依据。事业单位在日常长期的管理过程中，可用奖金的形式，充分调动员工的积极性，也可依据单位的相关制度对员工进行约束甚至是处罚，应用人力资源经济，可提升团队的凝聚力和员工的工作实效。

（三）内部发展制度方面

事业单位只有顺应社会的发展，自身才能得到更好的发展，事业单位在应用人力资源经济的时候，不仅事业单位管理要跟上社会发展的步伐，同时事业单位的内部发展制度、整体管理系统也要及时优化。管理的落实离不开强有力的制度作保证，合理约束会促进事业单位更好的发展，才能让事业单位紧随时代的发展步伐。

二、事业单位人力资源应用中存在的问题

（一）人力资源理念落后

一些事业单位只是一味地看中员工为单位带来的经济效益，很大程度的忽视了内部的文化建设对于员工的影响，甚至对他们采取漠不关心的态度，这样是极度不正确的做法，部分事业单位，在进行人力资源的管理过程中，管理人员的关注重点都放在员工的工作能力上，还有如何提高工作效率方面，对于员工的综合素质培养力度不够，致使事业单位员工的整体职业水平不高，一些不正确的价值观总会使他们不时地犯一些错误，这对事业单位的发展是十分不利的。

（二）人力资源管理体制不健全

事业单位内部的管理体制对于人力资源管理工作是有很大帮助的，但是相反，不健全的管理体制对于内部的人力资源管理工作是会造成严重的阻碍，部分单位可能会因为资金问题，不能充分的将人力资源的优势发挥出来，而一些规模达到一定程度的事业单位，会因为缺少风险意识，使得人力资源管理不够全面，加上对人力资源经济应用的认识比较片面，更进一步的阻碍了人力资源管理工作。

（三）管理工作人员的个人能力不足

对于事业单位的管理工作而言，员工是对其产生直接影响的因素之一，基于事业单位实际情况的分析发现，某些事业单位的人力资源管理主要存在管理工作人员的思想守旧、职业道德素养不高、工作责任心不强等问题，同时，有很多人力资源管理工作人员尚未意识到人力资源管理的重要性，致使自己的实际工作漏洞百出、问题频发。

三、事业单位应用人力资源经济的具体管理措施

（一）健全事业单位招聘机制

人才招聘是人力资源管理较为关键的环节，所以事业单位一定要重视人才招聘的重要性。招聘时要结合单位发展的具体状况，健全招聘体系和人才选拔制度，结合人才的市场状况，及时对制度进行调整。比如某事业单位为实现自己的长期发展，想要招聘优秀的毕业生，所以在招聘时，先分析人才市场环境状况，然后制定自己的招聘系统，系统的制定可以较好地了解各个院校毕业生的具体状况。

（二）健全社会福利机制和奖罚约束机制

为促进事业单位实现更好发展，单位内必须要有和睦的工作关系，工作团队在发展过程中要强化凝聚力，提高工作效率。对于任何一家事业单位来讲，内部工作人员相处的和谐、融洽，无疑是对其最好的回馈，因为他们所形成的强大的凝聚力是可以促进事业单位发展的。因此，为了能够在事业单位内部营造这样一个大环境，也为了提高人才队伍的工作效率，一定要定期对内部的人力资源管理体系进行不断的优化、升级，这样一来，才能够促进员工的进步与成长。

（三）重视员工培训工作

人才是事业单位的发展基础，因此，只有不断的引进优秀的人才，才能够使事业单位有进一步的发展。事业单位在进行人才选拔时，除了对他们的基本信息进行审核外，还要对他们的综合能力进行进一步的考核，确定其是否能为单位所用，对于内部的员工结构进行不断的优化，那么接下来要做的就是对员工的培训工作，在不定期的时间里，要对员工进行培训，要知道，市场是不断变化的，事业单位内部的管理模式也在时刻发生变动，为迎合时代的发展步伐，单位应该对员工进行不同形式的培训，只有这样，才能够不断提升内部员工的专业技术水平，以壮大人才队伍建设。有条件的事