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工程进度控制计划

一

施工进度控制措施

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控

制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解

为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工

全过程的动态控制。

一、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，

在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点

的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同

责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实

现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相

互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工

程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控

制达到保证各分部工程进度的实现。

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4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年

度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程

总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求

等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编

制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认

真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时

检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进

度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场

的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进

度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现

进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整

有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文

明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质

量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须

记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程

施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的

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汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关

施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，

做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施

工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有