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商业银行部门职责

一、办公室

1、组织制定分行行政管理、人力资源管理、安全保卫管理制度

规范，并组织实施；

2、负责组织分行重要工作会议、分行行长办公会议，建立分行

内部和对外信息传播渠道和信息沟通机制，起草分行综合性文件和其

他文字材料。

3、负责分行层面的行政接待，分行领导的日常办公及公务活动

安排。协助分行领导做好综合协调工作；

4、制定分行内外部网站、公文处理、传信系统、视频会议系统

等办公系统的业务管理规范，并组织实施；

5、负责与政府、监管部门、服务商、媒体等外部机构建立良好

的公共关系，维护分行的形象和利益；

6、牵头制定并落实分行安全保卫年度工作计划；负责落实分行

营业网点安全防范设施标准，组织实施分行营业网点安全保卫基础性

设施的规范化建设；

7、负责分行网络管理、系统管理、前台支持等信息技术支持工

作；

8、承担分行办公营业用房资产管理的职责；负责分行办公场所

的物业管理；承担分行物资和固定资产管理的职责，负责建立并落实

分行物资管理、固定资产购置管理体系、规范和程序。

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9、编制分行的经营计划与财务预算，并跟踪分析执行情况；负

责分行相关统计报表编制与上报；

10、按照分行经营绩效管理政策和指标体系，收集相关信息，进

行分行及所辖机构的绩效评价管理工作；

11、对辖内各项业务费率、利率和汇率的确定进行审核；进行辖

内大额资本性支出的管理及投资决策；

12、根据资金管理有关规定，开展人民币业务；贯彻分行资产负

债管理的政策，并监控其执行情况。

二、公司银行业务管理部

1、根据分行公司银行业务战略规划与工作计划，结合分行当地

特点及整体经营发展需要，制定分行公司银行业务、公司银行产品及

贸易金融业务的发展计划与年度经营计划，并予以组织落实；

2、推进分行公司银行业务条线整体运作及相关规章制度建设，

并予以组织落实；

3、开展行业分析与市场研究，确定分行客户营销与风险防控策

略，推进分行营销团队各阶段经营目标实现和合规稳健经营；

4、开展市场调研与同业产品分析，实施公司银行产品属地化创

新与优化；

5、牵头营销分行重点目标客户，提高目标客户的市场份额和效

益贡献，协调各营销团队市场营销工作，建立分行内部联动营销机制，

推进对重要大客户的经营能力和价值挖掘能力；

6、开展分行公司银行产品的产品经营与市场营销，并实现品牌

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经营、市场推广；

7、实施分行公司银行业务市场企划职能，推动业务品牌形象建

立、提升、维护与品牌管理，推进分行公司银行产品部门、客户部门

各类市场推广活动开展；

8、推进分行公司银行条线客户经理、产品经理队伍建设；

9、制定分行公司银行从业人员培训计划，组织从业人员业务知

识、工作技能和综合素质培训，开展各类岗位资格考试；

10、根据关键客户需求设计相关产品营销解决方案，支持客户经

理进行产品销售，跟踪业务进展，提供专业服务，协助其它业务部门

开展产品交叉销售；

11、开展分行公司银行业务合规建设，开展公司银行产品规范运

作及各类风险检查监督，监测和报告合规风险，实施合规性