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2024年人力资源部年度工作总结

等日常事务性工作总结与规划

一、____年度工作总结

(一)人力资源规划与管理

依据企业战略目标与内部环境,对____年度人力资源需求进行了精准预测,成功编制了总部组织架构图、定岗定编及薪酬方案,并对各项目公司的组织架构、定岗定编及薪酬方案进行了初步审核。

(二)人力资源基本情况

截至____月底,公司总部共有员工____人,分布于总经办、企管部、财务部、工程技术部及行政文化部等多个部门。

(三)招聘与录用工作

1.通过网站、英才网等网络招聘渠道,广泛收集人员信息,积极发掘优秀人才,有效建立并维护了人力资源库。

2.严格遵循公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门人员需求计划,按月填报“人员招聘计划表”,经审批后高效开展招聘工作。

3.成功招聘公司总部新员工____人(包括合资公司及外派财务经理),其中网络招聘到职员工____人。

(四)培训管理

为完善公司培训体系,满足公司及员工发展需求,公司下发了《培训与开发管理办法》,对培训规划与要求进行了明确规定。然而,由于各部门未提交培训需求计划,公司尚未出台明确的____年度培训计划。目前,已开展的培训包括财务部参加的“会计从业继续教育”培训。

(五)绩效管理

为激发员工积极性、促进工作竞争、提高工作效率,公司于____月出台了《绩效考核补充管理办法》,以员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导进行考核。通过督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”,汇总考核意见并下发执行,逐步完善了绩效考核体系。

(六)薪酬福利

在薪酬福利、社会保险、劳动关系等日常工作中,我们认真完成了以下任务:

1.准确、及时地拟制每月工资表;

2.为员工及时申报社会保险、公积金等相关手续,共为____名员工办理了五险的新增、转移、续接等手续;

3.按季度填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。

(七)劳动关系

1.精心管理员工档案,确保一人一档,及时更新;

2.规范办理员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等手续;

3.妥善办理员工《劳动合同》的签订手续。

二、存在问题与改进措施

在____年的工作中,我们虽取得了一定成绩,但仍存在以下不足需改进:

1.新员工招聘选拔方面需加强学习相关面试技巧,提高面试效率,降低用人风险;

2.加强新员工入职培训工作,帮助新员工更快融入公司文化和工作流程;

3.多渠道、多方面发掘人才,加强人力资源管理与储备工作,为企业发展提供有力支持;

4.提高开拓创新能力,在完成本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法。

三、____年工作目标

1.完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系,优化绩效结果使用与改进机制;

2.对公司各职能岗位、职位进行职能分析,及时更新完善岗位说明书;

3.加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训,同时加大管理人员管理理念和管理方法的培训力度;

4.确保社保、公积金申报、停办的及时性与准确性;

5.确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新与有效性;

6.加强各项目公司人事专员的管理、培训与沟通,确保人事工作的高质量与高效率。

在新的一年里,我们将严格遵循公司领导的指示,在做好日常工作的基础上,紧跟公司发展步伐,努力学习专业知识以完善职业技能、提高职业素养。我们将积极践行“诚信、合作、创新、发展”的企业理念,不断加强主动学习、创新观念方法。坚信在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天一定会更加美好。

2024年人力资源部年度工作总结(二)

时光荏苒,____年即将画上句号,新的一年即将拉开序幕。在此,我衷心感谢公司领导和同事们对我工作的关心与支持。作为人力资源主管,我主要负责招聘与培训两大人力资源模块的工作。现对____年的工作总结如下:

一、工作总结

1.招聘

为确保公司人员的及时补充与提升,人力资源部与三大主流招聘网站建立了稳固的合作关系。在招聘工作中,我们严格遵循公司招聘策略,充分考量各部门用人需求,综合考虑应聘者的学历、工作背景及稳定性等因素,通过简历筛选与面试流程,将合适的人选推荐给用人部门,确保招聘质量。____年,我们成功招聘了____名新员工,目前在职员工____人,员工适岗率超过____%,人员稳定性高。其中,岗位、岗位、岗位员工已成为公司的核心力量。

2.培训

新员工入职后,我们注重对其进行公司规章制度的宣导与培训,使其快速融入公司文化。同时,我们与各部门负责人紧密沟通,制定了年度培训计划,共举办培训20场,覆盖约____人次,公司人均培训时长为____小时/年,培训满意度达到____%。通过培训,员工业务水平得到显著提升。

二、工作中存在的不足及明年工作改进建议

1.培训

(1)目前培训周期较长,建议缩短

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