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PMP章节练习题目第5章含18题

1.在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但这个需

求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对

于项目是否成功，起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做？

A.为这个需求创建变更请求.

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

2.质量功能展开过程是用来

A.提供更明确的产品定义和产品特性

B.协调产品在市场上获得成功

C.协助明确那些其它团队正在进行的、我们应该效仿的进程

D.支持产品计划编制和零库存方案

。

3.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎

么做？

A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

4.一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解

释完流程后，他又问该借助何种软件完成WBS制作，WBS制作完成

后如何运用等问题。你回答说，最有价值的WBS制作结果不仅仅是一

张图片，而是：

A.甘特图

B.团队建设

C.活动

D.风险清单

5.新的软件产品的实施阶段已基本完成，下一阶段是测试和实施。

项目提前进度2周，在进入最后阶段前，项目经理最应该关注：

A.确认范围

B.质量控制

C.业绩报告

D.成本控制

6.一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对

于本年度完成的一项大型项目，公司项目管理办公室希望获得关键项

目干系人的反馈。项目管理办公室应该使用下列哪一项工具或技术？

A.问卷调查

B.群体创造性技术

C.群体决策技术

D.访谈技术

7.项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道

哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

8.项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需

要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划。项目

经理使用下列哪一项技术定义活动？

A.滚动计划

B.专家判断

C.WBS

D.分解

9.项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超

出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精

力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子：

A.变更管理流程

B.范围管理

C.质量分析

D.范围分解

10.产品的所有功能均已完成。但开发人员建议增加一项新功能。

项目经理应该采取下列哪一项措施？

A.避免，因为这是画蛇添足。

B.接受，因为会增加项目的价值。

C.将变更向管理层报告。

D.征求客户对于增加功能的意见

11.项目期末，某项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩

效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？

A.该项目绝对成功了

B.该项目没成功，因为它镀金了

C.该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更

多了

D.该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意

答案：B

。

12.什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？

A.在交付成果安装在客户系统之前

B.在可交付成果安装在客户系统之后

C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

13.新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书

已经创建。高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目

经理希望创建工作分解结构（WBS），而这项工作需要8天时间，再

加上两周时间