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年度培训计划模板6篇--第1页

年度培训方案模板6篇

年度培训方案篇1

培训方案最根本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁

实施培训﹖如何培训﹖用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实

的保障。

首先是“为什么要培训〞，即确定培训所要到达的目标。培训目标的作用

有以下几点∶

①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异

的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；

②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；

③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较

多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机

等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企

业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，

但在实践中常常被遗忘。

此外，培训目标要用来指导培