企业战略管理层面的人力资源规划.docx

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企业战略管理层面的人力资源规划

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刘清

摘要：随着社会经济的不断发展，企业也要顺应时代的潮流，不断地在多元化的社会中寻找自身的立足之地，如何在众多的企业发展中利于不败之地以及获得长久有效的发展，企业管理者及必须提高自身内部的竞争实力，逐步发展完善企业的人才资源管理制度，利用科学有效的人力资源管理制度来为保障企业今后长足的发展进步，并且一个企业的战略管理与战略规划直接受到人力资源规划的影响，足以可见人力资源规划在整个企业的经营发展过程中的重要意义。那么在实际的工作过程中，企业的人力资源部门应该牢牢把握住企业人力资源的发展，不断规划人力资源管理工作，不断为企业发展提供更加完善可靠的保障。

关键词：企业战略;人力资源;规划;管理

1概述战略管理

战略管理的内涵在企业经营管理工作中，战略管理工作发挥着重要的作用，开展战略管理工作可以帮助企业在激烈的市场竞争当中占据一席之地，同时制定科学的企业发展战略，这也是企业经营发展的战略发展，引导企业开展经营管理工作。

2战略管理对于人力资源管理工作的作用

企业落实战略管理工作，需要在实际工作中利用战略发展目标，制定科学的经营策略，在落实战略方案的过程中，需要动态管理战略绩。规划管理人力资源，需要结合实际情况制定适合的管理方案，更加合理的管理企业员工，为企业可持续发展奠定人才基础。企业在规划人力资源的过程中，需要重新定位分析人力资源管控工作，并且合理分配各个部门的工作职能，同时需要投人充足的人才，加强协调各部门工作，促使各个部门形成合力，提高企业整体工作工作效率，高质量地完成企业生产任务。为了科学的协调各部门工作，企业需要根据人力资源的特征优势和各部门人才需求等，合理分配工作人员，不仅可以为工作人员带来发展平台，同时可以解决企业发展中存在的人力资源问题。

3人力资源规划简述

人力资源规划指的就是企业根据内外部环境的发展变化采取相应的方式对人力资源的供应和需求情况进行预测和评估，以此作为企业实施战略计划的基础，促进企业在经济市场中的发展。与此同时，企业还应当对原有的措施进行相应的调整和完善，平衡企业人力资源的供需，提升人力资源分配效率，达到企业高效生产经营的目的。

4企业战略规劃与人力资源规划之间的联系

4.1企业战略规划是人力资源规划的可行依据

在企业的管理发展工作中，科学有效的企业战略管理是不可或缺的重要组成部分，科学有效的企业战略管理可以为企业在激烈又多变的社会竞争中提供良好的保障，社会环境不断发展，市场环境也处于多变的状态之中，企业的管理者要时刻把握住市场的动态，实时地监控市场的动态，依据掌握的市场动态莱制定企业内部的战略管理方针，使企业的战略部署可以更加地符合时代发展的需要.更加地符合激烈多变的市场竞争。在企业发展的关键环节，人力资源部门也更应该推陈出新，始终围绕着企业的战略方针，紧紧的把企业战略规划与人力资源规划联系在一起，以实现企业制定的战略目标为己任，朝着该方向努力不懈的发展，使企业战略规划管理工作与人力资源规划管理工作相辅相成，科学的发展人力资源规划方面的各种工作。

企业战略的目标是企业的人力资源规划的关键依据，企业工作人员的优化管理与科学配置无法脱离企业制定的战略目标，人力资源部门的管理人员应当合理规划人力资源，通过科学实验手段来确保企业内部工作人员的顺利流通，不断地对企业内部人员的工作素质.工作效率.行为道德等进行优化和发展.加强企业各个部门人才的密度：由于当今社会环境总在不断的变化发展，企业的年轻化管理显得越来越越重要，为了符合时代的发展需求，企业的人力资源规划管理要不断的调整人才结构，让人才结构趋于年轻化与活力化，保证企业自身可以不断地摄人新鲜的血液，完善人力资源管理规划，为企业长期有效的发展提供有力的保障，为企业今后的长足发展打下坚实的基础。

4.2人力资源规划是企业战略能

够顺利实施的重要保障。企业在开展战略规划的过程中，合理的人力资源规划对企业发展具有十分重要的作用，只有构建完善的.科学的人力资源规划，才能保证企业的整体战略目标得以顺利实施。所以，为了最大

限度地发挥人力资源管理的功效和作用，企业管理人员必须对当前各个部门中人力资源使用情况进行深人地分析，并调查竞争公司相关人力资源的使用情况，做到知己知彼。在此情况下，企业的人力资源分配才能切实符合新时代背景下经济市场发展的需求。一般来说，企业的竞争能力与人力资源规划的科学性具有十分密切的联系。人力资源规划的完善性和合理性对企业的生产发展以及战略目标的实现具有十分重要的作用，一个优秀的人力资源管理制度是促进企业生存发展.获得较强核心竞争力的重要举措。因此企业要想提升自己的实力，必须对人力资源规划工作进行完善和创新，确保企业战略计划得以顺利实施，助力企业在经济市场中占据一席之地。

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