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医院组织架构及人员配置计划--第1页
医院组织架构及人员配置计划
医院组织架构及人员配置计划
一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，
以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、
教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；
第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到
1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；
一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：
（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院
工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会
同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、
经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知
名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，
作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负
责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总
经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，
作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工
作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能
科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务
科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信
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息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成
本，但以下几个职能
科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后
勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根
据实际需要，逐步增加。
六、临床科室设置
（一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性
医院必须设的一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、
中医科、儿科、耳鼻喉科、康复科、感染病科。我认为以上一级临床
专科，除了精神卫生科可缓一步外，其它专科必须都设置。
（二）二级临床专科：按等级医院要求，三级医院内科必须有7
个以上二级专科，外科有6台以上二级专科。
（三）外科临床二级专科：
根据我院基本定位考虑外科先设置骨科，脑外、普外、泌尿外、
胸外及肿瘤外科等六个专科。
骨科、脑外科是我院的特色专科，我们已作过多次论证。因为创
伤急救是我院的特色，所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必
须做强做大，应予以重点扶持。当然骨科不仅是创伤的病人，还有脊
柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病人也相当多，我院的骨科要在
这些方面有所突破，创出特色。脑外科除了创外急救外，脑肿瘤的发
病率逐年增高，还有不少脑部的甚至全身性疾病需要脑外科进行治疗，
所以，脑外科也是有发展前景的。
泌尿外科，这方面的病人不少，有炎症、非炎症、肿瘤、结石等
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