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深圳市北大方正数码科技有限公司

深圳市北大方正数码科技有限公司职位评估方案杨建华时间：2007年3月9日

深圳市北大方正数码科技有限公司影响岗位价值的因素评价要素岗位工作复杂程度知识能力水平岗位责任大小文工作经验决工作失误后果督导责任活动范围外部联系内部联系所督导员工数独立工作程度化水平策责任

深圳市北大方正数码科技有限公司影响薪酬水平的因素?职位的贡献度；?行业内该职位薪酬水平的高低；?企业的支付能力；?企业对职位华侨的愿望。

深圳市北大方正数码科技有限公司职位分析流程与方法?收集分析职位信息；?提炼归纳职位信息；?评审确认职位信息；?形成职位说明书及职位评估等级；?方法：排序、归类、评分、穿插法

深圳市北大方正数码科技有限公司职位说明书要素?基本信息?概要描述（该不该设置，为什么要设置定位）?职位的工作关系；?管理幅度(职位范围)；?职责描述；?任职要求;?*职业规划；

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深圳市北大方正数码科技有限公司职位评估因素一、文化水平：担任指定岗位（职务）工作必须具备的文化基础知识，（以便较好的学习掌握必要的业务理论和工作知识）；这种知识可由学校教育或在自学及工作实践中获得，其程度（等级）高低可由受教育程度确定。等级1等级说明相当小学毕业程度评分234567相当初中毕业程度相当高中或中专（中技）毕业程度相当大专毕业程度相当大学本科毕业程度相当硕士研究生毕业程度相当博士研究生毕业程度

深圳市北大方正数码科技有限公司职位评估二、工作经验：担任指定岗位的工作，除能达到工作的基础要求外，需某种知识的积累（经验）才能使工作完成的更出色（如方法的改进，效率的提高，业务的开拓创新等），这种经验可在本岗位或相关岗位上实践一段时间后获得，其程度高低可由需在本岗位上实践的时间确定等级等级说明评以下1-2年2-4年4-7年7-11年11-15年15年以上

深圳市北大方正数码科技有限公司职位评估三、决策责任：等级等级说明评分12决策限于规章范围。一切疑难均需转给上级处理。行动之前需获得批准。在规章范围内可作一般日常工作的决定，以达完成规章内已定目标或实施既定的工作方法。需与上级商量疑难问题。3遵循公司既定政策与作业准则，只有超过权责范围的问题和疑难才需要请上级处理。在特定的专业知识领域及在工作规章范围内偶尔作重要的决定。一般所完成的任务也需要接受定期审核。456遵循既定的总体政策和作业准则，在一般被认可的管理工作范围内可作重要决定。只需通报上级有关工作的整体方向的进度在总体政策下，其所作决定对公司运作有广泛而重大的影响。要求有很好的判断能力。在决定前也许征询公司其它高层主管的意见，但个人仍须负全责。在总体政策及策略目标的范围内作重大决策。所作决策在中长期内对业务单位，或公司在其它地方的分支部门的未来发展及经营方向有广泛影响。

深圳市北大方正数码科技有限公司职位评估四、工作失误的后果等级等级说明评分12所造成的后果影响甚小。错误的原因大多因疏忽所致，易于纠正。仅对公司的小部份业务活动有影响。大多需要他人费时耗力确定错误的所在并作出纠正。可能导致少许工作延误、降低效率和增加开支，亦可能影响到其它部门。但只要以一定的时间和精力纠正错误，仍能达成部门的总体目标。仅影响某一部门或职能。可能造成使用不全面或不准确的信息。一般导致相当的工作延误、降低效率和增加开支。3456影响部门内部和不同部门之间的业务活动、关系或开支。对公司总体运作可能有一定影响。员工生产率和客户态度亦相应受到影响。影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响。需要公司管理层采取行动纠正失误。对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体财政状况。

深圳市北大方正数码科技有限公司职位评估五、督导责任等级等级说明1负责本职位的工作。仅在偶尔情况下需要指导或督导别人负责工作部署、任务分配，保持工作进程，提供培训和指导，通常从事与受督导者相似的工作23456直接管理其下属一般标准化的工作，包括一些专业人员，其时间大部份在排除一般性困难、分配及审核工作直接地或通过第一线下属督导人员进行管理，规划和安排工作，建立工作标准，诠释并实施公司政策。间接经由其它专业经理来管理部属。制定长期方案，预测劳动力需求，制定总体政策与程序。负责总体各部门管理。颁布公司规章与程序，与公司最高管理层协商，以确定、形成和实施业务的总体计划。

深圳市北大方正数码科技有限公司职位评估因素六、活动范围等级等级说明1从事固定或重复的工作程序，对其他职位有很少的影响。2345从事一般标准化的工作，可在标准作业程序内做一些常规的活动，对其他职位有轻微的影响。从事的各项工作有一定的复杂性。要求能够