员工培训及培训积分管理办法.docxVIP

Q/ZSSG030101—E/0

员工培训及培训积分管理办法

一、目的

为提高员工业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，满足公司快速发展需要、并使培训工作制度化、规范化、体系化，特制定本制度。

二、范围

适用于公司的内外部培训。

三、职责

3.1总经理负责公司培训文化、培训制度及培训体系的建立与完善。

3.2人力资源部负责组织、分析各部门年度培训需求并组织各部门制定年度培训计划，在各部门年度培训计划的基础上整理汇总公司年度计划。负责公司长期、年度、月度培训计划的制定、审议、汇总、呈报、执行；负责培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；组织公司共性培训课的举办和岗前培训、体系培训；外聘讲师的审核和选择，外培课程及人员的挑选、审核与办理；对各部门培训计划实施情况的督导、跟踪；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档、登记部门及员工培训积分、建立员工培训档案等。

3.3各部门部长负责本部门年度、月度培训计划的制订与执行；部门培训费用的计划编制与培训费用的使用控制；组织部门人员业务知识、专业技能、部门各项规章制度及体系文件的培训工作；内部讲师的培养、内部专业课程的课件制作、内部培训档案的建立与归档工作；内部员工培训督导与跟踪。

四、管理要求

4.1相关定义

共12页，第

共12页，第1页

4.1.2培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费、外聘教师费用等。

4.2培训原则

4.2.1

4.2.2全体员工应遵循“先培训后上岗、先培训后任职”的原则。即：员工上岗之前和任职之前必须完成规定的培训，没有完成规定培训的员工不得上岗和任职。

4.2.3员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。

4.5培训计划的制定

4.5.1人力资源部根据公司的发展战略、各部门业务需要和技能要求、员工职业发展规划等进行分析与收集员工的培训需求信息，编制“年度培训计划”经总经理批准后予以公示。

4.5.2

4.5.3对临时追加的外训，由安排部门填写“培训需求申请表”，经分管领导批准，报人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在200元以下的，人力资源部部长核准；单次费用超过200元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总经理核准。

4.3培训层次划分

4.3.1入职培训

新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成。培训分为公司综合培训与专业培训，公司人力资源部负责集中培训；对应部门负责新进人员的专业培训。

①第一阶段：综合培训（又称集中培训），第一阶段由人力资源部组织培训，培训时间为1-3天。培训内容为公司简介、企业文化、规章制度、6S基础知识、一级安全教育。

②第二阶段：专业培训（又称工作现场培训），第二阶段指定兼职导师一名，实行一对一的导师制。导师指导时间一般为1-3个月。培训内容为岗位职责、岗位基础知识与工作流程、部门规章制度、相关体系文件、二、三级安全生产等培训。

4.3.2在职培训

4.3.2.1通用技能培训

共12页，第2

共12页，第2页

二级培训（副课长级以上人员）：自我管理、业务管理、团队管理、资源管理、战略管理

4.3.2.2专业技能培训

①技术人员：相关专业技术知识、行业前沿信息、外聘专家指导、专家授课，技术交流会、展览会、技术研讨会、学术论坛等与技术相关的专业技术培训

②销售人员：与销售相关的专业知识、销售技巧、客户关系管理、文案写作能力、渠道管理、商务礼仪、心理素质训练等与销售相关的专业技能培训

③客服/售服人员：电动车知识、维修维护知识、服务理念、客户关系管理、优质服务技巧等相关的专业技能培训

④生产人员：产品相关基础知识、装配操作知识、生产资源配置、成本管理、生产现场管理、6S管理、质量管控、安全生产、设备管理等与生产相关的专业技能培训

⑤质检人员：质量管理基本知识技能、质量体系专业知识、质量成本控制、检测设备、计量器具管理等与质检相关的专业管理技能培训

⑥物控人员：仓储物流管理、物料需求计划的编制、供应链管理的知识与技能，安全管理等与物料控制相关的专业技能培训

⑦采购人员：供应链管理知识、采购管理的流程、方法，供应市场分析和调研，建立采购价格优势的能力，掌握供应商选择与评估技能，具备采购成本分析和质量控制技能等与采购相关的专业管理技能培训

⑧财务人员：财务人员上岗资格再教育、财务预算管理、资本运营、税务筹划、风险控制方法、成本管理等与财务相关的专业管理技能培训

=9\*GB3