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制定培训计划方案5篇

制定培训计划方案篇1

一、培训目的：

经过系统的课程培训，旨在让中层干部和骨干明确其在整个企业管理中的

“主角”定位及管理职责，了解、掌握并学会解决整个企业管理系统的问题，提

高领导力、思想力和执行力，提升管理本事和领导艺术，为公司培养和储备干部，

以适应公司日益发展的需要。

二、培训对象

各单位贴合下列要求的人员：

1.部分车间主任、副主任、主管及职能部门科长、副科长、主管;

2.部分车间班长、业务骨干及部分职能部门业务骨干;

3.公司认为应当能够参加培训的相关人员。

三、培训主要资料

《卓越车间主任精益管理技能》实务系列普及课程(共10门课，详细资料见

培训大纲)，同时根据化工部推荐的全国化工车间主任培训教材《化工车间管理》，

调整培训大纲的资料：

编制：审核：批准：

时间：时间：时间：

1.《卓越车间主任的精益管理基本素质》

2.《卓越车间主任的常用精益管理方法》

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3.《卓越车间主任的精益现场管理本事》

4.《卓越车间主任的精益作业计划管理本事》

5.《卓越车间主任的精益设备管理本事》

6.《卓越车间主任的精益技术管理本事》

7.《卓越车间主任的精益质量管理本事》

8.《卓越车间主任的精益成本管理本事》

9.《卓越车间主任的精益安全管理本事》

10.《卓越车间主任的精益团队管理本事》

四、培训方式

1.主讲人授课;

2.每次授课完后进行小组讨论、讲师点评;

3.根据《武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方案》(后附)

进行考核。

五、培训组织及其要求

1.公司负责本次培训的总体组织工作、相关费用的支出和结算(用餐费、授

课费等)及资料发放等事宜。

2.公司承担相关的后勤服务工作，指定专人，负责各次课程的后勤服务工作，

做好服务和沟通，确保培训顺利进行。主要服务资料如下：

a)供给培训用的场地(含培训教室、分组讨论的场所及教师休息室等);

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b)教学用具(包括讲台、桌椅、投影仪、投影银幕、话筒、音响、录像机、

录音笔、灯光、黑板、板书笔及板擦);

c)培训教室内外布置(如培训横幅与标语、清洁卫生等);

d)茶水及其设施;

e)全体学员的培训用餐(按8元人每餐的标准)，采用统一供给盒饭形式(或

发放每人每次8元的餐补);

f)授课教师住宿安排及接送用车;

3.公司人力资源部门负责制定相应的培训管理规定及奖惩考核办法，下发至

各单位。各单位应下发至所有参培人员并要求认真执行。

a)各单位应要求参培人员安排好工作，按时参加培训。按上述培训对象的要

求确定本单位培训人员名单，于5月27日前反馈至公司人力资源部门，人力资

源部门综合分析，最终确定参培人员名单。

b)安排参加培训的人员7至10人为一组，推选(或指定)1位组长，负责组

织小组讨论、记录等事宜。

c)指定专人每次课记录学员培训表现(资料如：出勤、回答问题、讨论发言、

主动提问、交流心得、识别