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优化企业生产计划的精细管理的思考

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任伟

摘要：随着经济的发展，企业发展越来越好。细节决定成败，精细管理是从大处着眼、细处入手，促进了企业管理模式的根本转变。生产计划是企业生产管理的重要依据，为企业完成生产任务进行统筹安排，将企业在一定时期内应当完成的产品下达清楚的生产指标，从而加强对企业成本管理的控制。企业生产计划的精细管理就是对企业生产过程中人、财、物等资源的高度整合，实现各项资源最优化配置，从而全面提升企业的生产管理效率。

关键词：企业生产计划;精细管理;优化

引言

精细化管理是一项复杂的系统性工程，通过将企业的各项工作分配给各个部门乃至个人，监督各部门对工作完成的程度和质量，并在出现问题时及时采取相对应的措施解决问题、弥补漏洞。精细化管理对企业的管理层、执行层、监督层都提出了更高的要求，达到细化责任、落实责任的目的。因此，企业只要做到精细化管理与成本控制，将在市场上占据一席之地，也保障了企业在未来的可持续发展。

1精细化管理在企业生产中的地位和作用

精细化管理是企业追求不断改进的动态过程，通过精细化管理，使企业在不断发现问题、解决问题中，实现逐步改善、提高，逐渐逼近终级目标。它一种精益求精的文化，是一种极致的管理理念，一种负责任的工作态度，它通过管理，最大限度地提高资源的利用率，增加企業效益。

1.1精细化管理是企业经济效益最大化的有效手段

企业实现经济效益最大化有两个主要途经：一是挣钱。即充分利用自身限有的资源获取最大的经济效益。二是省钱。即在取得等价的经济效益下，尽可能的节约成本，包括：生产资料成本、时间成本和人力成本。而精细化管理就是通过合理整合资源、实际精准控制、高效链接，不做无用的工作、不花无意义的钱，最后达到经济效益最大化。

1.2精细化管理是企业生产活动顺利进行中基础和保证

美国管理学家r·洛伯说过：“对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场是的情况，而是你不在场时发生了什么。”精细化管理就是把企业管理细化到每个人、每件事，建立事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有目标，操作有流程、奖罚有依据，激励有力度的制度体系，变人管人为制度管人，促进各项生产活动的开展。

1.3精细化管理是提升企业形象的有效途径

企业形象是一个企业在消费者和社会公众心目中的总体印象，是企业文化的外在表现，也是企业最珍贵的无形资产。从精细化管理中提炼和形成的精细文化将清晰的职责、先进的指标、刚性的执行变成了降本增效的“紧箍咒”、价值创造的“指挥棒”、挖掘绩效增长点的“信号树”，采取思想引领、行为引领、价值引领的手段，通过“分子”管理实现整体效能的提升。

1.4精细化管理利于提高企业的竞争力

未来企业的竞争将是细节的竞争，从细微之处见功夫，通过细节来体现品位，反映企业的专业水准，突出企业的内在素质，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。

2企业在推进精细化管理过程中存在的问题

2.1缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程

许多企业建立的管理制度和流程，内容不规范、覆盖面小、不成体系、缺乏实操性，不能够很好地解决企业管理中存在的问题。主要体现在流程混乱、内控体系不健全、质量管理标准太低、制度缺乏执行力等方面。

2.2工作责任心缺乏

对自己职责内的工作不精、不细，敷衍应付、得过且过，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬，缺乏认真负责的精神，致使精细化管理的目标达不到，企业管理效率和工作质量低下。

2.3推行精细化管理过程中抓手少、手段单一

随着现代信息技术的快速发展，很多企业已意识到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企业在推行精细化管理过程中还是借助传统的纸质表单，采用人盯人的方式来落实管理，管理者在信息获取、管理决策上抓手少、手段单一，大大影响了管理效率的提升。

3完善企业生产计划的精细管理的对策建议

3.1企业生产计划的精细管理要在“精”、”细”上做文章

一是增强生产计划编制的精准性。加强对市场变化情况预测的准确度，提升生产计划的精确性，要将年度生产计划分解到季，精到月，细到日，控制生产成本规模。二是根据企业实际情况，全面了解企业的生产状况，将生产计划与生产能力相结合，加强市场调查分析，尽量做到信息准确，计划周密，测算到位，保证高效，从而使生产计划切合实际。三是采用科学的编制方法。编制方法是否科学合理对于生产计划有着很大影响，可以采用先进技术，提升生产计划编制的科学性，利用管理信息系统来实现优化。将相关数据全部纳入系统，进行综合对比分析，从而得出初步生产方案，并进一步核实确认。通过系统管理可以有效可以方便地获得最优方案，提升精细管理的准确性、精准性，解决了人力不足的问题，提高企业管理效率。

3.2做好生产计划的精细管理的调整，使之适合市场变化的需要

企业生产计划要随市场的变化不断调整。由于生产计划的涉及面较广，不确