北斗导航系统详解课件.pptVIP

中国航天科技集团公司一、北斗卫星导航系统工程建设的目标和主要任务二、航天系统工程的发展及北斗卫星导航系统工程建设面临的挑战三、自主创新，加速航天科技工业转型升级，打造国际一流卫星导航系统

中国航天科技集团公司一、北斗卫星导航系统工程建设的目标和主要任务

中国航天科技集团公司突破以星座组网、高精度时空基准、星座自主运行为主要特征的关键技术，整合国内卫星导航资源，建成具有自主的知识产权，技术先进、稳定可靠的北斗卫星导航系统。

中国航天科技集团公司n2012年左右，完成三种轨道十余颗n2020年左右，完成三种轨道三十余颗卫星的发射，建成覆盖全球的北斗卫星导航系统。在区域系统基础上，系统功能和指标都有大幅扩展和提高。全球系统

中国航天科技集团公司2、中国航天科技集团公司承担的主要任务中国航天科技集团公司在重大专项工程建设中主要承担卫星系统和运载系统的研制发射任务。nGEO、IGSO、MEO三种轨道卫星的研制任务；n东方红三号B和导航卫星专用平台；n高精度星载原子钟、星间链路、自主导航等多项关键技术的攻关；n星座长期、稳定在轨运行技术支持。（专用平台）

中国航天科技集团公司2、中国航天科技集团公司承担的主要任务CZ-5CZ-3A系列

中国航天科技集团公司nGEO、IGSO、MEO三种轨道卫星的发射任务CZ-3A系列一箭一星发射CZ-3B+双星上面级一箭双星发射CZ-5+多星上面级一箭四星发射CZ-3B一箭双星发射GEO/IGSO卫星直接入轨MEO卫星直接入轨MEO卫星自身变轨MEO卫星

中国航天科技集团公司n自主创新，建立高性能、高可靠的卫星导航系统，实现卫星导航技术的重大跨越；n实施重大专项工程，推动航天科技工业转型升级，实现系统工程能力的重大跨越；n建设全球卫星导航系统，推动国家战略性新兴产业发展，实现航天技术应用产业的重大跨越；n推进关键单机和核心元器件的国产化，实现核心技术与产品自主保障能力的重大跨越；n吸引和培养高素质人才，形成一流创新团队，实现队伍能力的重大跨越。

中国航天科技集团公司

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中国航天科技集团公司n1958年，钱学森的《工程控制论》中文版出版，奠定了n20世纪60至70年代，“两弹一星”等国家重大项目开始n20世纪80至90年代，航天器型号设立总指挥和总设计师两条指挥线，明确了总指挥作为航天器型号负责人，型号系统工程与项目管理进一步发展；

中国航天科技集团公司n20世纪90年中期以来，是中国航天系统工程全面发展的阶段，形成了诸如“集同设计”、“重心前移”、“从源头抓起”、“零缺陷管理”的系统工程管理思想以及质量问题归零“双五条”、技术状态更改“五条”、“风险分析与控制要求”、元器件管理“五统一”等一系列方法规范；

中国航天科技集团公司n通过载人航天工程及探月工程等重大项目的实践，系统工程和项目管理理念和方法进一步改进，并不断的向规范化方向发展。2006年10月，神舟六号系统工程实践荣获国际项目管

中国航天科技集团公司2、航天系统工程形成的核心能力经过54年的探索和实践，中国航天科技集团在航天系统工程方法、程序、工具、手段及团队建设、航天文化等方面形成了独特的核心能力，是完成北斗导航系统的重要基础。（1）以研发为基础的发展战略研究能力n2005n2010n2015n2020n2025航天科技发展战略2030年航天科技发展战略

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中国航天科技集团公司（3）复杂系统可靠性设计方法和程序以及风险识别与控制能力降额设计抗辐射设计电磁兼容设计静电防护设计n“九新”分析方法n航天型号风险分析与控制指南n包络线分析法

中国航天科技集团公司n航天型号质量精细化质量管理要求n质量归零“双五条”n技术状态更改“五条”n元器件管理“五统一”n质量与可靠性数据包

中国航天科技集团公司n航天型号管理规定n卫星、火箭研制程序n神舟飞船系统工程管理n航天型号项目管理手册等

中国航天科技集团公司n其中技术标准10800项、产品标准2600项、管理标准5100项

中国航天科技集团公司（7）经过飞行验证的型谱化成熟产品体系；n产品成熟度标准

中国航天科技集团公司具备5个航天器大型AIT中心和2个运载AIT中心，具备年出厂20-25个航天器和20发运载的总装、总测和试验能力。

中国航天科技集团公司n5个卫星总体设计部n2个运载总体设计部

中国航天科技集团公司n载人航天精神n神舟文化等

中国航天科技集团公司认真分析全球卫星导航系统建设任务的特点和难点，对顺利实施重大专项工程有重要意义。全球卫星导航系统轨位和频率资源非常稀缺，争取更多资源是系统建设任务的重要使命，充分利用好有限的频率和轨道资源提供高性能服务是工程建设的关键。