北理工出版社工程项目管理教学课件.pptxVIP

工程项目管理第3章工程项目组织1

第3章工程项目组织2

第3章工程项目组织l3.1工程项目组织管理概述l3.1.1组织和组织结构1．组织的概念其一，组织结构其二，强调组织关系建立的行为和方式。2.组织结构组织结构是指组织内部各构成要素相结合的形式和相互关系，是组织管理的主要研究对象。3

第3章工程项目组织l3.1工程项目组织管理概述l3.1.1组织和组织结构2.组织结构组织结构设计需要遵循一些共同原则：（1）因事设职和因人设职相结合的原则（2）权责对等的原则（3）目标明确，命令统一的原则（4）分工与协作相一致的原则（5）管理跨度与管理层次相适应的原则（6）合理授权与分权的原则4

第3章工程项目组织l3.1工程项目组织管理概述l3.1.2工程项目组织1．工程项目组织的含义工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面，一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。5

第3章工程项目组织l3.1.2工程项目组织2.工程项目组织的特点（1）临时组合性特点，一次性的，暂时性的。（2）项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。（3）项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式。（4）项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系；（5）项目组织较企业组织更具有弹性和可变性。（6）很难构成较为统一的行为方式和项目组织文化。6

第3章工程项目组织l3.2工程项目管理主体间相互关系l3.3.1传统计划经济体制下工程项目管理组织模式1．工程建设指挥部制政府主管部门设计主管部门施工主管部门物资主管部门地方主管部门工程指挥部7设计单位施工单位设备生产单位物资供应单位

第3章工程项目组织l3.3.1传统计划经济体制下工程项目管理组织模式2.建设单位自营自管制建设单位设计单位施工单位供货单位8

第3章工程项目组织l现阶段工程项目管理基本模式（一）基本建设管理体制的改革与完善工程建设领域实行项目法人责任制、工程监理制、工程招投标制和合同管理制，是我国工程建设管理体制深化改革的重大举措。1．建设项目法人责任制2.建设工程监理制度3．工程建设招投标制度4．工程建设合同管理制度9

第3章工程项目组织l现阶段工程项目管理基本模式（二）工程项目管理相关方组织关系的基本形式三元主体结构。10

第3章工程项目组织l现阶段工程项目管理基本模式（三）不同发承包方式引起相关方组织关系的变化1．工程项目总承包模式组织关系11

第3章工程项目组织（三）不同发承包方式引起相关方组织关系的变化2.设计施工分别总承包12

第3章工程项目组织（三）不同发承包方式引起相关方组织关系的变化3．设计施工分别平行分包13

第3章工程项目组织l国内外工程项目管理的其他模式1．设计-招标-建造模式2.咨询监理模式3．设计-管理模式4．建造-运营-移交模式5．设计-采购-建造模式6．PPP融资模式7．伙伴合作模式8．项目总控模式149．项目管理模式10．代建制

第3章工程项目组织l3.3.4不同工程管理模式的社会化程度和特点项目管理社会化和一体化程度渐高代建制、PPP项目管理服务（PM）或项目管理承包（PMC监理（设计监理、施工监理）、造价咨询、招标）业主自己管理15

第3章工程项目组织l3.3工程项目管理主体内相互关系常见的工程项目组织形式有职能式、项目式和矩阵式l3.3.1职能式项目组织形式1．职能式项目组织的含义和结构图一般企业设有计划、采购、生产、营销、财务、人事等职能部门。各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，项目的全部工作可分解为各职能部门的工作进行，其组织结构图如下图所示：16

第3章工程项目组织l3.3.1职能式项目组织形式1．职能式项目组织的含义和结构图17

第3章工程项目组织l3.3.1职能式项目组织形式2.职能式项目组织的优点（1）资源利用上具有较大的灵活性。（2）有利于提高企业技术水平。（3）有利于协调企业整体活动。3．职能式项目组织的缺点（1）责任不明，协调困难。（2）不能以项目和客户为中心。（3）技术复杂的项目，跨部门之间的沟通比较困难。18

第3章工程项目组织l项目式组织形式1．项目式项目组织的含义和结构图19

第3章工程项目组织l项目式组织形式2.项目式组织结构的优点（1）以项目为中心，目标明确。（2）权力集中，命令一致，决策迅速。（3）沟通变得更为简洁。组织简单灵活，易于操作。（4）有利于全面型管理人才的成长。20

第3章工程项目组织l项目式组织形式3．项目式组织结构的缺点（1）机构重复，资源闲置。（2）难给成员