项目管理法在建筑工程管理中的应用分析.docxVIP

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项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

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摘要：项目管理法，属于建筑项目工程投放建设期间较为有效的一种管理手段或方式。在建筑工程项目管理中实现项目管理法的有效应用，对于提升项目整体管理效果来说，有着一定的现实意义和价值。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用

1简述项目管理法

1.1在概念层面

建筑项目投放运行期间，通常会出现因管理措施或方法缺乏协调性而导致难以正常实施相应的施工建设活动的情况。项目管理，即处于有限条件下，以工程管理层面的专业知识与技能、理论与实践方法等处理部分问题，确保顺利完成项目建设。项目管理属于企业管理有效性手段，为管理学范畴，对于最终目标的实现起到积极的推动作用。项目管理法是以项目经理为主体，在工作实践中整体把控项目工程能力、逻辑思维能力，能够将最为科学有效的项目实施计划制订出来，组织协调及沟通能力均相对较强，应周密考虑内外部的各项因素，确保施工资源实现最为科学合理地分配与利用。

1.2在优越性层面

项目管理法所具备的优越性包含：(1)通过资源的合理调配及组织施工，总体施工效率将得到有效提升，确保建筑项目能够按期交付。(2)建筑项目工程通过引入项目管理法，可确保建筑项目工程在所要求的期限内交付，有效节约施工建设成本，最大化地提高建筑项目的经济及社会效益。(3)有效调配所有部门关系，将工作水准及质量有效提升，严控项目工程施工成本、质量和进度等。

2建筑工程管理的特征

2.1影响因素多

建筑工程管理包含了不同阶段、不同类型的工作，采用一致的粗放式管理，效果不佳。当前建筑工程管理应从多方面着手，包括：不同的建筑工程，不同的建筑项目，不同的施工合同，以及文件管理。建设过程是工程质量和安全的关键，建设安全与建设过程同等重要，是对施工项目本身以及施工项目顺利运行的最重要要求。因为施工本身是一个复杂的工程，施工环节多，特别是施工人员的种类和其他工序有所不同，这将极大地增加标准化、清洁化和施工质量管理与控制的难度。

2.2质量变异大

建筑技术质量，与其他生产加工环节不同，它是在动态变化适应的过程中所要求的，与固定在生产线上的货物不同，一般要求有很大的变更，即使设计图纸已经设计好，也不能再做变更，但在实际操作中会遇到各种新的问题，因此，相应的质量管理和质量控制体系工作，必须根据实际的需要和情况，做出适当的调整，以保证工程的顺利进行。

2.3隐蔽性较强

项目质量管理与控制的另一个重要特点是高度保密，即在完成施工时，从表面就能看出施工的优劣，而钢筋和其他材料则不能直接从隐蔽处看到。此时，对这些隐蔽部位的质量进行分析，要科学合理，否则容易给质量安全埋下极大的隐患。

3完善项目管理法在建筑工程管理中的应用策略

3.1确保项目经理的能力

在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须清晰了解建筑工程管理的法律法规，并具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。基于上述要求，项目管理只有一个负责人会比较困难，因此，项目经理要以部门的形式存在，部门成员分别负责管理的各个方面。目前，我国的建设项目部门正在开展许多建设项目，项目经理还要具备良好的领导才能，以有效提高对建筑工程的管理效果。

3.2建立科学合理的制度

(1)建立安全管理体系。建设项目的安全直接影响建设项目的质量。无论从事什么项目，安全都是至关重要的。为避免因安全问题造成的经济损失和人员伤亡，应指派专人进行检查，并对施工项目的施工现场进行有效管理，严格执行安全管理制度并定期监测施工现场的实际情况。同时，为减少安全事故的发生，应加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期进行安全培训，提高施工人员的自救能力。(2)建立科学合理的管理制度，有效遏制个人行为，协调整个组织的行为，确保建设项目的顺利开展。为保证管理系统的科学合理性，其应与建设项目的实际情况相匹配，避免因存在差异而导致权限丢失。最后，建立责任制。为了提高建设项目管理的有效性，有必要建立科学、详细的运行责任制，为建设项目管理的顺利实施提供有效机制。

3.3提高管理人员的素质

即使将项目管理方法应用于建筑项目管理中，仍须依靠人员来实施管理。管理者的专业能力和综合素质水平直接影响管理的有效性。因此，需要采取有效措施提高管理人员的专业水平和整体素质。首先，管理人员对现