建筑工程施工管理的进度管理与控制研究曹家春.docx

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建筑工程施工管理的进度管理与控制研究曹家春

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关键词：建筑工程；施工管理；进度管理

一、建筑工程施工管理的进度管理与控制内容分析

1、科学制定进度管理控制计划

首先，明确施工流程。在正常情况下，施工管理人员会根据以往的施工经验和项目现场的实际情况，制定出与项目相适应的施工方案，并以此作为施工项目施工规划的依据。其次，制定合理的施工计划。对于施工项目的施工进度，它包括很多项目，如:主要施工进度和装修施工进度。施工管理人员应根据施工现场的实际情况编制施工网络计划，作为控制施工项目施工进度的依据，并在施工出现偏差时及时纠正。最后，根据总体进度计划，制定季度施工进度计划，为材料采购提供依据。有关人员还应根据实际进度编制实际进度表，其主要功能是对施工进度进行评估。

2、明确并掌握施工现场情况

在施工项目的施工过程中，管理者应对项目管理部提交的施工进度周报、月报进行全面的分析研究。对于影响施工项目施工进度管理的一些因素，管理者必须及时处理和解决，并提出相应的管理意见。施工现场管理人员应定期向上级领导汇报施工进度和现场施工情况。及时解决问题，最大限度地监督和管理施工进度。

二、建筑工程施工进度的影响因素

1、环境因素

外界环境往往会对施工进度和质量产生影响，若施工环境条件复杂，势必会影响施工材料运输与使用等，机械设备使用性能有可能会受到影响，进而影响整个建筑施工顺利进行，严重情况下，可能会令整个建筑工程施工存在安全风险。

2、材料设备因素

材料设备是建筑工程施工中的关键因素，若管理与控制不到位，导致材料质量不可靠，或者设备性能不良，或者机械设备型号选用不具备适应性，势必会影响整个建筑工程施工进度。

3、施工人员因素

若施工人员的综合素质不高，并未达到建筑工程施工岗位要求，在面临突发事故时，难以作出正确反应，就会导致施工时效性受到影响。在高端技术人才方面，若人才管理不科学，极易导致误操作等情况出现，不仅浪费资源，还会导致返工与窝工，进而影响建筑工程施工进度。若施工人员无法操作机械化水平较高的机械设备，极易影响施工质量，甚至埋下安全隐患，进而对施工进度产生影响。

三、建筑工程施工管理的进度管理控制措施

1、保证工程项目前期准备工作的合理性

为保证建筑工程施工进度管理全面落实，必须按照建筑工程施工要求做好工程项目前期准备工作，确保建筑工程能够按照规定的顺序进行相应施工，全面落实建筑工程实际施工要求。与此同时，还应保证建筑工程物资供应链的合理性，避免建筑工程施工时出现施工材料以及其他物资不足的问题，避免因物资供应异常而出现建筑工程施工周期延长的问题。为保证施工人员全身心的投入建筑工程建设施工当中，应在工程项目建设施工之前对各阶层施工人员实施有效培训，确保相关人员对建筑工程建设施工中各项技术手段和施工流程等方面有所掌握，严格遵循规定的流程开展建筑工程施工。在保证建筑工程各个施工环节相互衔接的同时，提高建筑工程施工进度。对于较为复杂的建筑工程项目，在开展相应施工之前，还需要有关部门结合建筑工程施工要求编制施工组织总进度计划，相关人员还应按照相应计划开展建筑工程建设施工。保证建筑工程各个环节施工时间和处理时间的充足性，有效避免建筑工程建设施工过程中出现施工现场混乱的问题，减少工程项目完工后综合处理时间，提升建筑工程施工进度管理效果。

2、编制科学合理的建筑工程施工进度计划

在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对建筑工程施工进度计划的满意程度。从建筑工程施工进度管理的角度出发，了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。同时加强建筑工程施工进度管控力度。如果建筑工程施工时需要变更某一施工环节，则需要相关人员利用一系列施工进度计划分析建筑工程某一施工环节发生变化的原因。

3、科学应用信息技术，提升人员综合素质

信息时代下，建筑工程施工进度管理与控制中，要科学应用信息技术，提升管理水平。通过计算机技术、数据处理技术等技术的协调发挥，切实提升施工进度管理效率，保证施工进度信息公开，为各方交流提供便利