关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考冯琪.docx

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关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考冯琪

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身证证号：13012119900212XXXX

摘要：在建筑工程土建现场管理过程中，提升项目安全、成本、质量与进度控制，能够有效确保建筑工程土建管理水平。所以，结合工程发展实际，针对存在的问题，充分认识到安全管理的重要性，并定期进行安全培训，对管理制度进行创新，通过合理的解决对策，提升建筑土建施工现场管理水平。

关键词：建筑工程；土建现场；存在问题；优化措施

引言

土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。

1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

首先，土建施工现场有大量的材料设备以及施工人员，优化现场管理，可以将这些材料设备和人员实现统筹管理，根据不同施工环节和位置的工程量以及进度要求，将这些资源有针对性地进行分配，通过局部控制实现整体优化的目的。其次，优化现场管理可以为土建工程施工质量提供可靠的保障。现代土建工程量巨大，对于施工技术的要求很高，而且施工现场存在不同的施工团队共同使用。通过有效的现场管理，能够对施工团队和施工人员进行严格的监督，确保施工人员能够严格按照土建施工流程规范进行施工。土建施工的各项施工技术就能够得到有效的落实，也避免了盲目施工的行为，因此土建工程的施工质量就有了明显的提升。最后，加强土建施工现场管理能够实现工程的生态效益。土建施工现场通常会产生不同类型的污染，例如噪音污染、扬尘污染以及水污染等，如果不加以控制就会对居民的生活带来很大困扰，也不利于城市环境的改善。通过土建施工现场管理的加强，能够采取很多环保措施对土建施工现场存在的各种污染问题进行控制，污染的影响能够大幅度降低。

2土建施工现场管理中存在的问题

2.1施工人员安全意识薄弱

对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。

2.2施工现场缺乏严格监管

建筑工程施工需要大量的劳动力，土建施工现场具有劳动密集的特点，而现场施工人员过多就会加大现场管理的难度，各个施工人员之间文化水平不同，综合素质不同，不容易做到现场施工人员全部服从管理。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。

2.3缺乏专业施工技术人员

土建施工现场缺乏专业施工技术人员也是土建施工现场管理进行的一大阻碍力，就目前对施工现场人员的调查来看，半数以上的施工人员都是为普通农民，具有一定学历的施工人员只占一小部分，具有真正专业施工技术的人员更是缺乏，施工水平和施工技术应用的巨大差异会影响施工进程，从而不利于土建施工现场的管理。

2.4施工现场控制工作的限制

建筑工程工程量大、施工工序多、由大量的施工人员进行聚集施工等特点都在一定程度上加大了施工现场控制工作的难度。各施工工序间差异过大，施工团队的施工方式以及施工类型的不同都会为土建施工现场管理工作以及协调工作的进行造成一定阻碍，不能对施工现场进行有效的控制就会影响施工进度以及施工质量。

3建筑工程土建施工现场管理的优化措施研究

3.1提高材料管理力度

在施工过程中，所使用的材料是工程开展的物质基础，也是提升工程质量与效率的必备条件。若对材料管理不当，就会影响到工程质量，延长了工期，还会增加工程成本。为了有效提升材料管理力度，可以从以下几方面进行研究：（1）对施工进度的影响因素进行明确，并对施工过程中所使用的材料数量进行调查；（2）对施工中的供应方式进行掌握；（3）施工过程中的管理目标进行明确；（4）提升对施工现场的管理力度，避免出现浪费材料的问题，对各种材料进行科学合理的应用。

3.2强化施工队伍管理力度

在施工现场中，管理人员是开展管理的主体，因此，其自身素质与技术水平对整个工程质量产生直接影响。所心，想要提升现场管理质量，最直接的方式就是提升现场管理人员的专业素质。为了有效提升其素质，就需管理人员提升安全与质量意识，对管理任务进行明确。另外，还要定期对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养。企业也