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项目进度考核办法
项目绩效考核实施办法
总则
第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作
人员的积极性，结合本公司实
际情况，特制定本办法。
第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。
项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，
部门经理对参与项
目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行
考核。XXX，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项
目质量执行情况两个方面。第四条，在项目考核中，各项考核
内容及相应权重如下表所示
考核内容及权重表
考核项
项目进度
项目质量
权重
45%
40%
考核项细化
细化项目
总进度
阶段性进度
性能功能质量
项目满足需求情
况
质量规范执行情
况
子项权重
80%
20%
50%
20%30%
重大责任事故15%
项目进度考核
项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总
项目进度查核分为总进度查核和阶段性进度查核，采纳项
目延期率指标进行查核。总进度延期率是指项目实际完成周期
超越打算完成周期的水平。阶段性进度延期率是指项目关键性
阶段实际完成周期超越打算完成周期的水平（完成周期以最后
一次批准的变更打算周期为准）。wRnbP1R。
项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示
提前率。延期率
项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A
当
当p
当
当p
。
项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得
分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存
在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目
进度考核得分。NP8Z8AR。
项目进度考核流程
项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工
作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准
后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。GkSRE83。
关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，
提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。
ZglRlx1。
项目进度查核办法
项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进
度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字
确认。j3Fq38b。
项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核
得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。
项目进度计划如有调整，按照调整后的进度进行考核。
项目进度调解必需经工程中心主任核准后方为生效。
项目质量考核
项目质量查核首要是查核项目质量的执行情况，包括对性
能与功能质量、满意需求水平、规范化执行情况三个方面进行
查核。WcmhezM。
性能与功能质量的查核及标准如下
接纳测试通过率和遗留题目率进行查核，以最后一次测试
通过作为衡量依据，遗留题目率等于遗留题目数量与测试用例
数量的比率，具体公式及查核标准如下。sdpqy5R。查核标准
如下表所示
性能与功能质量考核表
查核指标测试通过率X，遗留题目率Y
X
XXX
90~100分
X
XXX
80~89分
X
60~79分
XY
分考核分数
满足需求情况的考核规定如下。
采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下
表。
满足需求情况考核表
考核指标
考核分数
第N次验收通过
N=1N=2
90~~89
N=3
60~79
N=4N=5
规范化执行情况的考核规定如下。
通过对项目质量检查单上相关的一
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