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财务负责人述职报告15篇

财务负责人述职报告1

尊敬的领导：

一年来，我们财务科在领导的关心下，在机关各部门的密切

配合下，紧紧围绕发展总体目标，认真组织会计核算，规范各项

财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、

资金为纽带，不断提高财务服务质量。现进行述职报告如下。

一、今年主要工作

1、财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务

科全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制

度及国家其他财经法律法规，认真履行财务科的工作职责。从审

核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项

税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的

统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努

力做好本职工作，认真执行会计制度，实现了会计信息收集、处

理和传递的及时性、准确性。

2、近年来，随着精细化管理水平的不断强化，对财务管理也

提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及

财务管理的需要，及时出台了财务组织机构和岗位职责、财务核

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算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列

相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

在下属单位费用控制方面，采取预算包干的方式，将下属单

位经费等进行预算控制，节俭归已、超支自负，培养了职工的节

俭意识。采取预算审批的方式，对超预算的费用，必须先层层审

批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为

提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目

的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，

规定了借款必须于发生当月还款，起到了降低借款数额，减少资

金占用，避免呆帐发生的进取作用。经过预算管理这一有效的手

段，全局从上至下的规范意识进一步增强。

3、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加

强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，

尽量减少不必要的损失。利用利息杠杆，合理调整内部职工借款;

提高事业预算退库资金的利用率，合理组织贷款，最大限度地减

少利息支出，增收节支、提高经济效益把关。

4、随着财政管理制度改革的不断深化，改革层层推进，软硬

件不断更新，对基层会计人员综合素质的要求也愈来愈高。本单

位会计人员除认真参加县财政局组织的会计人员继续教育培训外，

还抽出业余时间学习相关专业知识。日常工作中，对一些有关财

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政改革新制度新规定新业务相关人员都能及时学习，及时适应，

同时还与兄弟单位会计人员经常交流，取人之长，补己之短。经

过学习强化了各岗位会计人员的职责感，促进了各单位的交流、

合作与团结。

二、存在的主要问题及今后工作目标

财务部门作为一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”

是我们财务部门应尽的职责。在加强管理、规范经济行为、提高

竞争力等方面我们负有很大的义务与职责。仅有不断的反省与总

结，管理工作才能得到提高!一年来财务工作虽然取得了较好的成

绩，但还存在着一些问题，有很多应做而未做、应做好而未做好

的工作。

新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理科

学化，核算规范化，费用控制全面化，强化监督度，细化工作，切

实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化。

切实做好多品种盐账务处理。加强原始票据管理，对报销票据不

符实际，不不贴合真实性要求的，坚决予以拒绝。要进一步落实

费用管理职责，严格奖惩，加大对各单位费用的管理、控制力度，

严格按有关管理规定执行。

管理的核心是财务管理，新的一年里我们加强以资金管理为

中心。资金管理一向是我们的工作重点，经过细化管理，理顺流

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程，实现资金平衡，减少资金沉淀，从而到达成本有效控制、实

现增收节支。预算收入是我局完成各项工作任务，实现事业发展

和工作正常运转的重要保证，进一步强化对下属单位的预算约束，

严格控制一般性支出的增长。同时要加强对局的.事业费管理，控

制好专项资金的使用，做到专款专用。整理好年内应追加预算项

目，及时上报县财政，争取经费追加。

财务分析工