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财务总监工作计划

财务总监工作计划1

__年是__企业改制的关键一年，在这一关键时刻，作为财务部的总

监应当要认真做好相应的工作，增强企业的竞争力，不断提高企业的经

济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，所以专门制定如下计划：

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财

务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新

准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准

则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，

汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的.制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务

工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度，办理现金的收付和银

行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提

供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳

日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按

规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，

细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健

康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在__年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自

身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成__年工作计划的

各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大

的贡献。

财务总监工作计划2

__年，公司财务科在供电公司财务部、__公司党政班子的正确领导

和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕

公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工

作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以

资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财

务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完

成__年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思

路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务安

排。

一、财务要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了

公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极

发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排

的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参

谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银

行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务

人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联

系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费

回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业

现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要

求。__年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公

司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。__年，

我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、财务要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的

增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争

力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说

是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强

财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安

排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计

划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务中对于机关科室和

各站所的`费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考

核，有效