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设备维修工作计划（通用5篇）

设备维修篇1

一、201x年工作重点

201x年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升

设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备

疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、201x年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合201x年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出

现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没

有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备

修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后

维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据

机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修

计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护

保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随

用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟

踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确

保主要配件随用随有，

3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类

较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员

应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合

适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械

设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门

设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术

水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用

者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，201x年

我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好

运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用

部门共同去维护。

设备维修工作计划篇2

第一条目的

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件

管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障

率提高生产率，特订立本办法。

第二条范围

凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本

办法规定办理，其范围包括：

1经办单位权责划分及职责

2设备基准资料的建立

3保养润滑计划的订立

4保养润滑计划的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

第三条组织名称与机能

一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构

编订。

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨

修讨。

第四条经办单位权现划分和职责

一、经办单位

(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门

1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生

产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项

设备等维修。

2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者

以管理部门为使用部门。

二、有关部门的职责

(一)管理部门：

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作

4.定期使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管

理作业办理。

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否