分析土建施工现场管理优化策略杜江龙.docx

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分析土建施工现场管理优化策略杜江龙

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浙江城投建设有限公司

摘要：随着我国社会经济的发展，使得我国的建筑行业的发展迎来了新的机遇，导致了市场对建筑工程的要求逐渐增强。为满足市场需求，不仅要更新施工技术，还要提升施工现场管理工作，先进技术与科学管理并行，才能提升建设工程整体质量。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化

引言

施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。

1建筑工程土建施工现场管理的意义

高效率高质量的土建施工现场管理，不仅能科学合理的控制工程造价，及时推进施工进度，还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施，能及时合理的安排材料的科学存放，优化施工人员的配置，有效的控制资成本，还能避免安全事故，保证施工质量，使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度，不仅是优化施工人员配置，还是优化现场资源配置，保证建筑材料和机械设备配置科学合理，从而直接提升建筑工程的整体质量。

2目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题

2.1缺乏完善的施工现场管理制度

由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来一定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在一定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。

2.2人员综合素质问题

建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。例如：建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。而作为进行建筑工程技术指导的技术人员则极为稀缺，其与施工人员的分配比例严重不足，也导致施工质量与安全难以得到有效的保障。特别是施工中管理人员能力参差不齐，因而无法对施工质量与安全进行有效管理。

2.3建筑工程施工管理的群众基础薄弱

我国建筑施工水平相对落后，现今施工人员的教育程度仍然较低，伴随市场对工程形象、质量和安全文明施工等要求不断提高，施工队伍自身素质不强，往往难以适应新型管理模式，且施工队伍间协调性较差，都阻碍施工现场管理提升工作的开展。

3优化土建施工现场管理的相关策略

3.1建立相对完善的施工现场管理制度

完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。

3.2施工人员的综合素质提升

针对现阶段建筑工程施工队伍综合素质较低的现状，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，实施建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等，均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上，还应对各类施工参与人员，进行施工前的岗前作业考核。凡通过岗前考核人员，均颁发上岗证，表明其具备施工现场的作业要求标准；而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能，直至考核通过为止。

3.3施工现场的劳动力管理

土建工程施工属于劳动密集型作业，劳动力管理是土建现场管理的重点，开工前根据工程特点编制劳动力计划，确定配置方案，应依法与劳务工或劳务分包单位签订劳动合同或劳务作业分包合同，建立健全培训制度和劳务用工档案；施工过程中实行劳务工人实名制管理，落实培训制度，专职人