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管理人员kpi绩效考核方案

管理人员kpi绩效考核方案（通用13篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先

制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的管理人员kpi绩

效考核方案（精选15篇），欢迎大家分享。

管理人员kpi绩效考核方案1

一、指导思想

绩效管理工作要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观

为导向，以正确的政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提

高人民政府及其相关部门管理能力和服务水平为目标，发展第一要务，

进一步转变职能，改进机关作风，降低行政成本，逐步建立起客观真

实反映发展、履行职责的工作实绩和成效的管理机制，推进我乡各项

社会、经济事业的跨越发展。

二、绩效管理工作主要内容

(一)量化评估部分

经济发展水平、和谐社会构建进程、城乡进度、自身建设。

(二)社会评估部分

贯彻落实上级党委、政府重大决策部署情况，维护群众利益、依

法稳妥处理分割群众利益问题以及自身建设情况。

三、绩效管理基本原则

绩效管理是一项创新性的`工作，在推进的过程中，要坚持以下原

则：一要坚持实事求是原则，力求客观真实地反映政府及其部门的工

作实绩;二要坚持公开、公平、公正原则，增强评估的透明度和民主性;

三要坚持定性主体与定量评估相结合的原则，努力以实绩说话;四要坚

持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则，做到切实可行。

四、工作步骤

(一)健全组织机构

参照县政府绩效管理工作体系，建立相应的领导机构和工作机构，

研究制定符合本乡的政府绩效管理实施办法和指标体系，完善工作制

度。

(二)全面组织实施

将绩效主评估内容分解细化，落实到具体责任人，对照评估内容

和标准，开展好自查自评。

五、绩效管理工作组织领导

为认真开展好政府绩效管理工作，成立杨河乡绩效管理工作领导

小组：

(一)提高认识。

要充分认识绩效管理工作的重要性和必要性，要根据上级主管部

门和乡党委、政府年初下达的年度工作计划，研究制定落实的措施和

办法，以高度的责任感，积极主动地做好各项工作。

(二)明确责任。

绩效管理工作涉及面广、难度大。各室(中心)相关部门负责人要按

照分工工作范围，各司其职，通力合作，形成整体合力。乡绩效管理

办要切实负起牵头责任，主动督促各(室)中心相关部门做好工作落实，

做好资料采集，数据分析工作，适时召开专题会议，汇报工作进展情

况，分析存在问题，提出解决措施。

(三)落实奖惩。

要把绩效管理工作与干部年度考核挂钩，对责任范围内绩效管理

内容落实得好的，要进行奖励，意图营造争先创优、勇争上游，积极

进取的良好氛围。

管理人员kpi绩效考核方案2

根据市机关效能建设领导小组印发的《20XX年度政府及部门绩效

管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局20XX年绩效管理

工作实施方案.

一、指导思想

深入贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区

的若干意见》，以科学发展观为指导，以“保增长、保民生、保稳定”

为主线，以“建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展”为

载体，按照“四个重在载体，按照“四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，

以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，

深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，

为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。

二、绩效评估内容

(一)贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情

况;

(二)本年度工作任务、指标完成情况：

(三)维护群众切身利益情况：

(四)水利部门自身建设情况。

三、评估方法

按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。

(一)指标考核

l、绩效评估指标体系按照“科学简便、务实管用、客观公正、连

续稳定续稳定的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工

作实绩和行政能力建设两大部分组成。结合水利行业实际，确定评估

一级指标、年