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进度管理对建筑工程管理的重要性探讨
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摘要：建筑工程进度管理是指在各分项目建设中严格按照工期要求，保证工程任务与作业标准的平衡。进度管理一般可以分为作业标准管理、项目进度管理以及工程质量管理三部分。但是由于建筑工程施工管理的特殊性和复杂性，目前在其进度管理过程中还存在着诸多问题。这些问题的出现，会对建筑工程施工的整体进度和质量产生不良影响，从而降低施工效率，造成资源浪费。
关键词：建筑工程；施工过程；进度管理；研究分析
1影响建筑工程施工进度管理的因素
1.1自然因素
人类的任何活动都或多或少受自然条件的影响，建筑工程也不例外。作为一种不可预知、无法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突发性，往往会打乱原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影响范围较广，正常的施工进度也会被拖慢，致使脱离原有的工作运行轨道，给工程管理带来很大的麻烦和障碍。比如连续暴雨的发生，使得工程无法继续进行下去，工人无法开工，原定工期无法按时完成，甚至更严重的如大地震的发生。这些情况是工程管理人员无法提前预知的，因此自然因素是影响建筑工程管理中最不稳定的一大因素。
1.2技术因素
在一项工程中，每位工人的技术条件和水平参差不齐，不可能每个人都有最高的水准。这就导致了每个人完成工程质量的不统一，这点往往是管理人员很难察觉到的。当建筑工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时，在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下，对工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡，导致工程管理上出现纰漏，最终将会反馈到工程进度上。人作为主观因素，设计部门在设计过程中欠缺考虑、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响。
1.3配合因素
在正常的施工过程中，进度的管理只是影响工程进度的一方面原因，工程管理也只是工程当中的一部分，各部门的协调与配合也是影响工程进度和管理的重要原因。比如采购部门采购施工用材不够及时导致工程无法继续进行，就会拖慢工程进度，让管理难度大大增加。
2建筑工程施工进度管理中常出现的问题
2.1实际进度与计划进度不匹配
绝大多数施工单位都有自己的施工管理方案和成套的管理体系，并且在投标之后、施工之前，都会制作出详细的施工计划。但一旦通过审批之后，这些已经策划好的方案就被立马搁置，实际的施工中也很少参照预先的工作方案，计划的进度形同虚设。工程管理人员无法根据计划来进行项目的管理，只能根据实际情况走一步看一步，对工程进度的掌控并不强，经常会超出预先计划的工期。工期变长，实施项目的成本随之增加，如此一来，工作效益严重失衡，最终给相关单位造成严重的损失。
2.2监督制度与管理制度不匹配
管理制度实施得不到位，最大的原因就是没有建立相应的监督制度或者监督力度不够。监督制度与管理制度的不匹配，监督制度形同虚设，使管理人员自我要求不严格，遇事不按章程，不依照标准，仅凭主观想法和经验，错误地判断和决策给施工带来了不少麻烦，同时也大大影响了施工进度。
3加强建筑工程进度管理的措施分析
3.1科学编制施工进度计划表
在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。
3.2健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
3.3重视人才培养
企业需要重视专业管理人员的素养，根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识和操作方式，积极与施工人员、甲方进行沟通，保证工程质量。
3.4提
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