工程管理系统思维与工程全寿命期管理谭丁.docx

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工程管理系统思维与工程全寿命期管理谭丁

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摘要：在社会经济飞速发展的背景之下，工程项目迎来了全新的发展机遇，越来越多的工程项目正在祖国各地热火朝天的建设当中，工程管理则是工程项目能够顺利完成建设的关键一环。但就笔者观察发现，在目前的工程管理系统当中存在思维僵化、管理目标局限性较大等问题，这也严重影响了工程项目保质保量的完成建设任务，因此本文将针对工程管理系统思维与工程全寿命期管理的内涵入手，结合传统工程管理系统思维当中存在的问题，重点谈谈基于工程管理系统思维下的工程全寿命周期管理。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命周期管理

一、工程全寿命期管理与工程管理系统思维

（一）工程管理系统思维

所谓的工程管理系统思维具体来说其实就是一种贯穿工程全过程的思维方式，通过充分考虑工程内外的各种因素，在工程项目施工的过程当中不断完成对环境的改造，最终帮助企业实现经济利益最大化的根本目标。工程管理系统思维能够在有效推动工程管理充分发挥自身价值的基础之上，使得工程能够更加符合现代化的发展要求。

（二）工程全寿命期管理

工程全寿命期具体指工程项目的设计、材料采购、装备配置、实际施工、工程维修、保养、工程拆除等等，而全寿命周期管理则是以企业实现经济利益最大化为根本出发点，站在全过程的角度管理和分析工程项目中的全部环节，目的是能够帮助企业尽量减少在这一周期内的投入资金，并有效提升工程进度和施工效率以及工程质量，而在此过程中不能将其中的环节单独拆分来看。现阶段，全寿命期管理的发展和应用在国外已经非常成熟，我国工程建设也紧跟世界发展的脚步，将这一管理理论积极运用在工程管理之中。

二、传统工程管理系统思维存在的问题

（一）工程管理片面化

在传统的工程管理系统思维当中过于注重工程的经济效益和建设利益，因此长期以来在工程管理当中，一直将帮助企业实现经济利益最大化作为最终的管理目标，进而忽视了对工程建设和运行过程中的管理，也未能充分给予工程项目建设的连续性以及安全性以应有的重视；管理人员也同样未能用长远的目光充分认识工程，使得其指定的工程发展战略无法与现代化的发展需求相符合，进而对整个工程建设造成一定阻碍影响。

（二）工程管理分散化

工程项目本身是一个动态化的过程且寿命周期比较长，同时其涉及的环节和领域众多，而在传统工程管理系统思维下，管理人员往往会将整体工程划分为若干细小的建设任务，并委派不同的负责人分别管理各建设任务，如此一来使得原本动态化、完整化的工程变得分散化、细碎化，这也直接导致管理人员在工程管理过程中容易出现片面性，只注重某一环节或某一阶段的利益，未能将各环节阶段进行有机联系，影响了工程项目的整体价值。

（三）管理目标局限化

基于传统的工程管理系统思维，其固有的思维模式通常只针对建设阶段，而在现如今的建设过程中，对管理模式、管理思维以及管理水平均有着更高的要求，这也是传统工程管理系统思维所无法企及的。因此针对现阶段工程管理思维模式狭窄单一、管理目标局限性较大等问题，需要相关管理人员尽快实现对管理工作的突破与创新。

二、基于工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

（一）分析系统

立足于工程管理系统思维，工程管理需要充分考虑工程的技术指标、施工质量等各项相关要素，坚持科学合理的原则对工程的全过程即全寿命期进行有效管理，为工程建设创造一个开放性的环境，使得其内部各项条件与环节均能够有机联系起来。另外，考虑到工程项目的内外环境在有机整合之后形成了工程管理系统，而工程全寿命期管理将对整体工程管理系统产生巨大的影响作用，因此工程想要进行全寿命期管理还需要系统环境为其提供必要的资源与服务，为工程系统充分发挥自身应有作用创造有利条件。

（二）建立系统

在建立健全工程全寿命期管理系统的过程当中，主要始终坚持现代化的管理理念，立足于工程的全过程角度，用整体发展的眼观规划设计工程项目，以及监督管理工程施工。而在这一阶段当中，管理人员需要深入了解工程各项环节的管理内容，并尽可能使用现代化的管理思想与管理方式，譬如利用互联网技术以及网络通讯技术等构建一个能够实现信息快交流互通的平台，同时能够集成化管理工程当中的各项信息，从而有效突破工程项目交流过程当中时间与空间的限制。在保障工程管理具有专业性、阶段性的基础之上，融合现代化的管理方式与思想理念，从而建立工程全寿命期管理系统，有效提升工程的管理质量与管理水平。

（三）协调管理

在工程项目当中往往会涉及到大量的管理理论以及庞杂的管理内容、管理环节等，因此实现工程全寿命期管理需要对内部各项管理内容与环节进行有机协调，使其彼此之间能够相互配合共同实现工程建设的整体目标。故而在工程管理过程当中首先需要将不同工程系统的管理目标进行统一，明确所有的工程系统其最终目标为实现工程整体价值；其次还需要认真协调各环节当中的管理内