试论电力企业人力资源管理面临的挑战与对策.docxVIP

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试论电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

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摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业为了跟上时代的步伐，加强了对自身内部体制的改革，在管理模式方面也在进一步创新。电力企业中，人力资源部门是非常重要的一部分，对人力资源进行管理具有重要的价值。但从目前情况来看，在管理人力资源方面，受新形势的影响，我国的电力企业面临着不少挑战。本文在对电力企业面对的挑战进行了分析，并提出了相关对策。???????关键词：新形势；电力企业；人力资源管理；面临的挑战；管理对策???????一、人力资源管理在电力企业的意义???????1.1人力资源的作用???????随着科学技术的迅速发展，企业间的竞争愈发激烈，而企业间的竞争实质上是人才的竞争，智力资本的竞争。占据了智力资本上的优势，它就能开发、引进、采用最高最新的技术，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。人力资源为企业抢夺人才制高点，相继占领资本，技术产品和市场的制高点，在市场竞争中立于不败之地提供了必要的决策依据。???????1.2我国的企业人力资源管理普遍存在的不足???????我国企业现有的人力资源管理，大多还是沿用计划经济体制那套人事管理模式，这一模式从50年代到80年代基本没有发生变化，改革开放以来虽进行过一系列的变革，但从总体上看还处于传统的人事管理阶段。人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的全球化市场经济体制下，这种与企业发展战略相脱节，缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。???????1.3人力资源管理在电力企业的意义???????面对全球一体化的市场经济体制，电力企业谋求发展，要在竞争中取得优势，人力资源管理的作用十分重要。经过“十五”期间的几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。规划“十一五”发展战略，提升企业“软件”质量的要求首当其冲。也就是说，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。???????“让适当的人在适当的时间从事适当的工作”，这是人力资源管理对电力企业的最基本意义，是至关重要的工作。如果这项工作没有执行好，企业绩效将受到巨大的负面影响。因此，必须把人力资源管理提高到战略的高度来对待，使其与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，帮助企业的整体战略实现。电力企业人力资源管理的战略意义区别于传统的人事制度对企业的意义。它与电力企业的发展战略相一致，不仅能够调动企业员工的积极性、主动性和创造性，更好的完善人才管理制度，更能有效的将企业的价值观传达给员工。上世纪90年代以后，美国学者豪斯提出了以价值观为基础的人力资源管理，即在招聘、培训、考核等人力资源管理项目中，注意价值观和企业文化的灌输。在价值观的引导下，员工把自己作为企业“大家庭”的一员，以实现企业的目标为己任。这一点对于电力企业的发展有着重大的意义。???????二、新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战???????2.1电力企业内部的人员比较多，并且不易流向社会???????虽然近几年，电力企业中一直施行减员增效的政策，但所起的作用并不大。随着我国科学技术的不断成熟，电力企业中也开始引进新技术，但目前企业中的员工对新技术的了解不够深入，不容易掌握和运用。电力企业没有及时招收专业型的人才，导致管理工作以及技术工作中存在不完善的现象。虽然国家加强了对人力资源的挖掘，但由于招收程序比较复杂，并且缺乏民主化，影响了人才的引进。???????2.2电力企业在管理模式方面比较陈旧???????虽然如今社会已经进入现代化，但在管理人力资源方面，电力企业还缺乏创新，仍将以往管理人事的模式作为指导思想。西方社会管理的核心已经从物转移到了人，它认为在组织的发展过程中，人发挥了重要的作用。但在我国的电力企业中，管理人力资源的核心是对人才进行招收、选拔，考核员工的工资以及管理员工档案等等，这并不符合现代化的管理要求。???????2.3企业内部的人力资源存在结构不合理的问题???????根据相关调查显示，在我国几家重要的电力企业中，只有23%左右的员工学历是本科或以上，大部分员工只达到专科学历。虽然总体上来说已经比国内的其他行业高，但是却远不及发达国家，例如日本的电力企业中，学历在本科及以上的员工已经达到了总人数的一半。另外，按照实际的岗位来看，企业内的管理人员太多，而操作人员太少，尤其是高质量的技术型人才非