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论加强土木工程施工项目现场管理的对策

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摘要：随着国家经济的迅速发展，人们对于土木工程的使用及审美要求均大幅度提升，为了使人们的要求得以满足，提高土木工程整体质量，应加强土木工程动工项目现场管理力度。因此，文章对土木工程项目现场管理在材料设备、动工现场环境、监理机制三方面存在的问题探讨，并对土木工程施工项目管理的有效完善对策进行论述，为进一步促进土木施工行业的蓬勃发展提供理论依据。

关键词：土木工程施工项目；加强；现场管理

随着社会水平的显著提升，建筑行业得到的迅速的发展。土木工程是建筑工程中重要组成之一，直接可以影响到人们的居住环境，所以受到人们的广泛关注。为了提升土木工程建筑质量，解决动工中存在的不合理现象，进一步促进土木工程的蓬勃发展，必须加强土木工程动工项目的管理力度。本人根据自身多年工作经历，对土木动工项目管理中出现的不足进行论述，并提出相应的解决方法。以期提升土木工程动工项目现场质量。

一、土木工程施工项目管理中出现的不足

（一）施工材料与设备不符合标准

目前，由于建材与设施不符合相关标准，所发生的土木工程的安全事故较为多见。部分施工单位为了节省成本，在动工过程中常存在偷工减料、使用不符合标准质量的材料动工，最后使整体的工程质量都没有达到标准，存在这安全隐患问题。同时一些施工人员对于混凝土的调配没有按照标准执行，对于沙石等都进行不合理的调配，这样的混凝土制作出来也会使建筑存在一定的质量问题[1]。而且施工设备质量在一定程度上也决定着施工进度，使用不规范的施工设备核材料，就会造成钢筋摆放位置出现偏差、地面产生裂缝等事件的出现。

（二）施工现场环境较差

在工程的动工现场由于涉及诸多环节，工程交付动工现场是一个人员聚集和信息等聚集的地方，在动工现场的工作则是对各种人力、物力、信息等进行整理，若现场管理工作不到位，就会导致动工现场内没有秩序，施工垃圾无法及时运出，施工道路被其他材料、垃圾挤占等现象的发生，进而使工程施工质量与效率受到极大不良影响。

（三）缺乏完善的监理机制

土木工程动工单位中监管人员比较缺少经验，现场管理相关经验也比较少、缺少合同意识以及法律意识，甚至部分动工单位领导对于动工现场监理管人员的工作内容的重要性认识不到。将监管人员简单认作质检员，使得监管人员的现场工作没有办法顺利开展，上述因素也会导致监管人员在工程动工现场的监理职责无法充分体现[2]。与此同时，工程监理市场由于缺乏科学有效的管理，使得动工单位为了获得施工项目而接受监理人员，但是在工作时随意压低监理的价格，使得土木工程监理工作受阻无法顺利实施，也使得监理人员工作积极性与主动性大幅度降低，监管市场非常的杂乱没有有效的监管，也使监管事业发展受阻。

二、对土木工程施工项目现场管理工作进行加强

（一）加强安全管理

在土木工程动工过程中现场的安全管理是比较容易被忽视的，这会直接影响着动工过程中的安全，存在较大的安全风险。随着对土木工程项目管理的进一步了解，土木工程动工单位对于动工现场的安全管理也有了认识，了解到安全管理工作开展，对于动工人员、动工成本的重要性。针对工程动工对于安全管理的工作存在的难点，施工单位应该加强施工过程中安全防护设施工作。在动工全过程中积极安全管理工作，最大限度保障工程施工人员以及财产安全，减少在动工期间由于安全事故所要支出的成本，从而提升单位的利益[3]。动工期间根据土木工程的动工特色，对于检查临边防护设施的力度需要加大，对于防护设施的完好性与动工人员的自身安全得到最大限度的保障。

（二）工程项目质量管理的优化措施

首先，需提升动工人员自身素质，使施工人员对于施工质量意识大幅度提升，并使施工人员明确质量管理理念，进一步加强工程动工过程中质量的管理，工作人员严格按照动工要求进行工作，并对动工各个工序操作加以明确，严格开展质量把控。加强监督管理力度，实施现场准入制度，定期开展安全质量教育，使动工现场工作人员的业务能力及业务水平大幅度提升，并强调工程质量。其次，对工程质量和安全管理目标加以确定，安全在工程项目动工中是最重要的，一定要确保动工现场的安全以及建筑工程的质量，加强动工中的管理力度，严格把控施工现场的质量管理工作。在实际工程动工前要明确施工要求以及管理要求。不断提升工作人员自身的技术水平，对于施工质量的安全检查工作要不断加强，并对土木工程动工现场存在的质量问题进行严格处理，并对质量问题相关负责人进行追责。最后，对于动工材料质量管理的工作需要加强，提升土木工程质量。建材质量的优劣，直接关联着土木工程整体质量，基于此，动工单位应加强对建材的预算与采购管理工作，在保证动工建材质量的基础上，节约工程动工成本。

（三）对工程项目进度管理工作进行加强

在土木工程项目中，施工进度管理工作难度较大，需要对项目时间、施工进度进