华为人力资源管理实践课件.pptxVIP

目人力源管理体系价估与效管理价分配与激励管理

人力源展段2014-：先，自我升?行?人力源融入?人力源三支柱人力源管理新体系?多并行??全球化运作?公司大展的?新的核心价?力与干部准?价与激励方?全球化的HR管理2005-2013：全球化、超越?售：482-2390?工数：3万-15万人1995-2004：增，范?售：15-462?工数：1200-2.2万人?流程化建?人的快速增?基本法?建立HR模1987-1994：活下去?售：0-8?工数：6-1000人1、目的2、的?基本的人事管理?有限的招聘管理3、HR

略、能力与人力源的匹配013-行2企展的景企能力建的求人力源的能力建?全球化运?人力源融入?全球化的运?成行先企?解决方案能力?核心能力?多元化?售：2390元（2013）?管控多核化?和商境的造?高效运能力?人力源管理新体系?海外售比例70%?工人数15万人

公司人力源管理部架构公司人力源部HR量与运部全球HRBP全球HRBP管理部全球COE全球SSC干部与人才管理部HRSSC运中心运商BGBRBPPSSTHRBP管理部与效管理部工服受理中心消者BGHRBP片HRBP管理部HR流程事物理中心个人效管理部薪酬管理部企BGHRBPODSTHRBP管理部太人事共享中心流程与ITHRBP欧洲人事服中心招聘管理部学展与知任格管理部XxHR人事服中心工关系部

以引，人力源才能融入展的人力源管理必从略出，关注略落地需要什么的能力的支撑，并致力于建的能力如何支持目HR能目如何目?哪些事情最关?待定的知技能人力划HR解决方案?构建招聘配置争取客?具有能力培开?展效管理薪福利关系?如何得些人?供人才?文化播?……指?按什么程序做?如何合与管理…………?……

打造能力，支持展?全球化使得企面新的挑，企要在争中生存下来，必建立高效的能力以匹配略；?能力：成功用内外部各种源与自身的各技能，系化解决并达成既定目的能力；人才文化

通流程与方法保得能力的支撑力市洞察氛与文化市差距关任依关系正式略意?新焦点人才?机会价?BLM（BusinessLeadershipModel）是一个用于略制定与行接的方法?略必落到以、人才、文化氛支撑的关措上?打造大的能力，有效落以足客需求核心的略，成略的有机成部分，是每一个干部必具的思考和行能力。

多方努力提升人力源的准确理解?各是人力源管理的第一任人，是最的决策者?从域有成功秀干部中拔干部部部/HRBP?HR靠前置，“支部建在上”?HR主学，主思考人力源管理的需求；董事会人力源委会决策CEO公司人力源管理部体系干部部体系一部二部.地区部干部部行子品/国家HRBP三部部HRBP

的人力源管理运作模式?【前向】以解决方案足需求，是略得以落地行的关，也是人力源管理具有的直接体?【后向】HR解决方案的有效性，需要期建所累的HR能力、流程/制度及IT平台予支撑。制定HR解决方案最HR核心能力客意HR流程/制度HRIT平台挖掘需求略交付HR解决方案

HR解决方案通常需要整合多个HR能力?复的HR解决方案通常涉及多个HR域?各域根据自身累的能力提供解决方案件?HRBP角色需要根据具体需要各域解决方案加以定制和整合招聘任薪酬力与学管理关系高效★★★★★★★★★★★★★人力干部伍建★★★★★★★★★★源高量人才供有效的企沟通支持全球化★★★★★★★★★★★★需解求决方★★★案★★★★★★★★

建精深扎的HR能力是解决方案的基?HR能力包括了政策、流程、制度、方案及相的工具?人力源体系本着开放的度，期与著名咨公司行合并，学引具有界最佳的各种管理方案与工具，与的管理理念及践相合，建立起适用于能力HR核心能力?任格管理?管理?模管理?效管理?薪酬福利?金个税?期激励?干部准管理?任与任用管理?干部源池管理?人才取划?招聘管理?配派遣?学与开?学技与平台?学引·效工具与程序?效目管理·工关系管理

准化、自化的共享服将HR人从事性工作中解脱出来以Email或面面的方式，受集中交付因各HR功能流程所起的事性操作程工和管理者自助各授信息理并理工和管理者提出的HR服需求1SSC服代表2.真SSC30Web自助EmailCOE面面理的66%28%5%＜1%

目企的价效目系效制度系效管理程序与工具效管理施系

企展本上依利益机制激活价要素、知、企家、本价（做蛋糕）前能基引提依据改价（功）价分配（行）向冲和可持确立价向造价效率先、兼公平

“以人本”与“以斗者本”?以客中心?以斗者本?期持苦斗

斗者有什么不一？机会工股票和度有成效的斗者及任用，明高于高于平均，更高的承担任平均水平拉开差距?高效?有使命感?普通效?