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企业法务部工作计划事项(5篇)

篇一：企业法务部工作计划事项

在公司领导和同事的关心支持下，经过近两天对公司制度、文件的学

习，走访车间并沟通各部门负责人，征集法律服务与支持意见，针对以上

信息资料现提出以下法务工作思路，请领导作出批示。我将按领导要求，

开展具体工作，为企业发展提供法律支持与保障。

一、法务工作现状分析

现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模

式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、控制机制需

要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程。

二、工作定位

以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律风

险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范

机制。

三、工作目标：

(一)三个月打基础

制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别不同情况进行

法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分析，提交

风险防范意见。

(二)一年搭框架

法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职责、

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权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责，将

风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务管理，法务工

作框架体系基本形成。

(三)两年成体系

拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战略的

法务工作体系。

四、法务工作具体业务模块工作思路

(一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职

责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作现状制定法律事务

管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法，构建公司内部法律风险的

防范制度，经过宣传、培训后严格执行。

(二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业

运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通过参与公

司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处

理及完成效果的评估，夯实基础管理。通过建立合同管理台帐，建立重大

合同动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提

出改进意见和建议。

收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完

善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同。

(三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司现有

的呆死帐进行分类汇总，针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清

收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧

账。

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回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务操作模式、

运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解，通过建立应收帐款清收

管理制度，防范相应风险，最大化保障企业资产与利益。

(四)法律诉讼支持

根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自行办理诉

讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢，诉讼案

件做到认真负责、及时完成，保证公司利益最大化。

对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关资源来解

决，发现重大法律问题立即向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。

(五)开展法律知识培训

业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员进行招投标、

合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，减少纠纷争议。

(六)知识产权管理

沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标，实施

品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。结合企业现有生产工艺、

技术方案、质理控制方法等挖掘专利申请，促进企业科技成果转化有效支

持企业高新技术企业认定，献得税收优惠等政策支持。

(七)为经营决策提