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项目管理知识体系进入中国二十年回望
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从世界上最长的港珠澳大桥、“八纵八横”中国高速铁路网，到5G移动通信、人工智能、量子信息技术，这些巨型工程或前沿科技，从伟大构想到成为现实，都是通过项目、项目集或项目组合的形式实施落地的。
可以说，项目管理水平的高低是决定企业乃至国家战略计划成败的重要因素。
2019年，中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心，以下简称基金会)将起源于美国的项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系及认证引入中国整整20年。
这正是中国经济飞速发展的20年，中国成为世界第二大经济体，中国项目管理的发展也与中国经济同拍，一路飞扬直上，在行业发展和人才培养方面起到了积极的助推作用。
把PMI体系引进中国，“媒人”一当就是二十年
2001年中国加入世界贸易组织后，中国企业开始加快步伐进军海外，中国的国际化进程方兴未艾。但缺乏系统的项目管理知识，和国际企业的项目管理“语言不通”，对中国企业构成了越来越严峻的挑战。
作为服务于国家引智工作的事业单位，中国国际人才交流基金会看到了引进“科学的项目管理体系”的必要性。早在1999年，就开始与PMI接触，希望将其项目管理知识体系“引智”到国内。
经过半年的了解，基金会看到并认可了全球领先的项目、项目集、项目组合管理领域专业协会PMI及其全球通用的《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》、认证、资源、工具等的价值。1999年底，双方签署合作协议，共同推动项目管理在中国的职业化和专业化发展，提高项目管理应用在各类组织和机构的普及和成熟。
这个“媒人”，一当就是20年。截至目前，国内已有超过300万人参加过系统的项目管理培训，加上企业内训参与者，总参与人数已超过2000万。中国有效PMP?(Project?Management?Professional，项目管理专业人士)持证人数已近30万人，约占全球1/3，是除美国之外拥有PMP持证人数最多的国家。PMI的项目管理知识体系被广泛应用于我国IT、制造、电信、能源、建筑、金融等行业。
“多年来的实践表明，引进国际项目管理知识体系及职业资格认证，培养高层次的国际化项目人才，可以有效促进企业加快国际化步伐，促进管理水平科学化，推动企业科技创新和高质量发展，并为经济社会发展提供支持。”国家科技部中国国际人才交流基金会副主任万金发如是说。
中国国际化步伐越走越稳，二十年硕果累累
“2001年，在拉美某国，华为负责承建当地的SDH城域网工程，合同金额仅几百万美元，严重亏损。起初，项目实施非常困难。”华为项目管理能力中心部长易祖炜表示，“那时候，项目经理只知道做事要有计划、有目标、每天盯着任务监控、监督，有方法而不系统。”
PMI与华为技术有限公司自2011年正式建立合作。“优质高效的项目管理，以项目为中心的运作，助力华为实现商业目标和价值，有效提升了客户满意度，打造了企业核心竞争力，也培养了一批职业化的项目管理人才。”易祖炜说。作为中国最具代表性的科技型企业之一，华为引领着国内项目管理应用和发展方向，双方合作为业界树立了标杆。
随着项目管理推广的深入，国企和央企也开始积极与PMI展开互动。
海洋石油工程股份有限公司开始尝试项目集群化、集约化管理模式。近年的巨型工程“荔湾3-1”是我国自主研发、亚洲最大的深海油气平台，是具有世界级建造难度的超大型海洋钢结构物。该项目完全按照对外合作管理的基本模式执行，即中外“双作业者”，是在项目管理模式上的另一次创新，同时也是中国项目管理国际化的重要表现。它的交付使得“西气东输、川气东送、海气登陆”的国家天然气战略初具雏形。
“项目管理人员必须用相同管理概念、语言、管理工具，同一条职业路径的人在同一频道说话。”时任海洋石油工程股份有限公司总裁、党委书记金晓剑表示。
除华为、海洋石油工程服份有限公司，中兴通讯股份有限公司、阿里巴巴集团、国核工程有限公司、中国石油工程建设有限公司、中华电力、金风科技股份有限公司8家企业，在PMI全球高管理事会这样的项目管理国际化舞台上发挥着“中国影响力”。
项目管理理念与时俱进，未来大有可为
未来，项目管理的需求将不断增加，工作方式也会随时代的发展而变化。PMI研究显示，到2027年，全球项目管理工作岗位需求量将达到8800万。
一方面，颠覆性技术的趋势势不可当，全球正面临着复杂的变化和数字化革命，催生出更多项目型工作。中国正在积极开展经济转型，推动创新发展，科技创新的实现势必需要通过更多的项目、项目集和项目组合落地。
另一方面，根据PMI?2019年《职业脉搏调查》(Pulse?of?th
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