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关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

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摘要：对于建筑工程建设来说，其管理工作的有序进行对提升工程施工质量以及加快工程建设进度非常有利，所以工程施工过程管理工作是非常重要的。想要提升工程管理效率以及水平，就应该针对过程中出现的相关影响因素，采取有效的应对方法，从而为工程建设顺利安全地实施提供一定的保障。本文主要对建筑工程管理工作中的主要影响因素以及有效的应对对策进行分析探讨，提出笔者的思考和建议，仅供参考。

关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；对策

随着经济不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中，建筑工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。建筑工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工作进度、工作质量、安全管理得不到保证及成本得不到控制。基于此建筑工程企业必须加大工程管理质量，针对可能出现的问题提出相应建议，以确保工程质量提高企业效益。下文对影响建筑工程管理因素与对策进行如下研究。

1对建筑工程管理工作造成影响的相关因素

1.1人的因素

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关[1]。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。

1.2物质因素

对施工质量进行控制的源头就是施工原材料的质量，其直接决定着工程施工质量。有效控制原材料必须做到：①选择质量信誉比较好的供应商，实际采购前应该先测试样品，通过测试后才可以批量采购；②材料进厂使用前应该进行检验，特别是严重影响到工程施工质量的具体指标；③对原材料进行合理的使用，在确保施工质量的同时尽量减少原料成本投入，实现资源优化应用。

1.3环境因素

环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。

2建筑工程管理工作中的问题

2.1缺乏质量责任感

部分建筑施工管理部门没有规定施工人员实际施工质量的考核以及责任，而是过于约束工程施工进度，未把施工质量以及自身职责紧密联系的一起，所以员工在实际施工中就没有重视施工质量的控制，缺乏工作责任感，出现很多违规操作行为。

2.2施工人员具有的专业素质比较低

大部分施工单位会聘用很多农民工，其文化程度比较低，缺乏专业施工技术，不具有施工安全知识。而工程施工单位一般为了实现利益最大化，会出现盲目赶工期现象，没有对施工人员进行岗前培训以及岗中教育，导致施工人员具有的专业素质比较低，使得工程施工出现各种安全隐患[2]。

2.3国家工程建筑具体管理制度很难深入至基层

尽管我国对建筑行业里面出现的问题制定了相应的具体管理制度，并且要求建设企业深入学习以及应用，可很多企业一般都持着应付了事的态度，未深入学习该制度内容，也没有结合建设企业实际情况进行执行。

3建筑工程管理具体应对对策

3.1完善建筑工程管理制度

我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据[3]。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。

3.2提升施工人员具有的专业素质

①应该聘请专业技术者来为全体员工开展安全知识以及专业技能培训活动，增强安全意识，同时提升其所具有的施工技术；②提高培训频率，工程管理者必须以身作则，在工程施工现场严格依据施工安全标准要求佩戴相应的劳动防护用品；③员工上岗前应该接受三级安全教育，制定持证上岗具体制度；④对员工进行严格的考核，员工培训以及施工操作的所有环节均应该制定考核制度，有效激励员工依据规范要求进行施工。

3.3重视核算工作

工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算