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商业地产招商工作计划(共4篇)

商业地产招商工作计划(共4篇)

篇一：商业地产3、香港商业发展现状案例分享-香港商业借鉴：

南山商场、油丽商场、香港社区型购物中心代表作-黄埔新天地4、

香港商业发展模式人民币3600元/人，会务组提供酒店代订服务，

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商学院官网报名篇三：商业地产项目招商流程商业地产项目招商流

程一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研邀请顾

问公司进行前期的商业调查，也可能在项目拿地前，也可能在拿地之

后，但都需要解决以下3个问题。1、市场条件成熟度调查项目初

期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可

以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的

市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的

可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种

类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。2、

项目位置可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成

功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的

开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。一个住宅社

区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的

客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个商业房地产

项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要

的问题。3、可发展规模调查判断在完成商业房地产项目选址工作

后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分

析。将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客

户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关

问题。例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000

平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，

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生意兴隆，但二期2000年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商

开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二

期依然经营状况不良。直到最近，二期经营状况才得到改观。其实新

世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在

2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市

场可支撑的发展规模的判断不够准确。在做完市场咨询及可承受发

展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资

料对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有

存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作

出丰富和调整。二、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案商

业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地

产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产

等。零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商

业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多功能

集于一身的大型购物中心和SHOPPINGMALL类型的商业房地产。娱乐

功能房地产包括用于电影城、娱乐城、KTV等运