建筑管理中项目管理的重要性分析卢智霞.docx

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建筑管理中项目管理的重要性分析卢智霞

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摘要：在社会经济的不断发展下，促进了我国的城市化进程不断加快，城市的发展与建筑的发展密切相关。社会的快速发展使得人们对建筑的需求量不断增加。尤其是在建筑快速发展的今天，建筑项目中出现了越来越复杂的设计形式，这为建筑的快速发展提供了重要的方向。为了使其建设项目具有更高的质量标准，可以通过开展相关的管理工作来实现。比如，项目管理是关键，加强项目管理是必不可少的。强调项目管理在施工管理中的重要性，从而促进施工管理顺利开展。

关键词：建筑管理；项目管理；重要性分析

引言

随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。由于建筑行业的建筑项目多为大型建筑，因此项目的投资量巨大，并且投资期和回收周期都较长。此外，由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响，因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。

1项目管理的特点

所谓的施工项目管理，是对整个施工过程的一个综合性管理，包括整个工程的规划设计、施工过程、竣工后的质量评价。其在项目管理方面，主要有以下几个阶段，即初始阶段和执行阶段以及结束阶段。阶段当中，整个建设项目的规划和规划是起步阶段。在这一阶段，需要整合整个项目的资源，从而设计出更加可行的执行计划。实施阶段当中，其主要通过按照上一阶段制定的施工图纸以及方案进行施工，与此同时不断改进施工技术，从而达到项目管理主要目的。最后阶段当中，要在整个的工程完工之后，对其施工质量进行检查，与此同时，对整体施工情况进行评估，找出施工中的问题，并作出解决问题的有效对策，使下一个施工过程当中，不再出现同类问题。在建筑管理当中，项目管理的有效实施，会将本就非常混乱的环节变得更加有序清晰。在保证建筑质量的前提下，实现建筑目标，促进建筑工程可持续发展。由于高层建筑的兴起，很多建设项目的施工周期都很长，也导致项目管理受到更多因素的影响。

2目前建筑工程项目管理存在的风险问题

2.1风险管理制度不完善

在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。

2.2缺乏管理标准

建筑行业虽然具有较快发展，但是建筑工程项目管理工作并未跟进建筑行业的发展，虽然国家对建筑项目工程的管理工作也较为重视，但是就目前国内建筑行业的发展规范来看，并没有完整的法律体系来规范建筑行业的发展，同时也没有对建筑行业的项目管理工作制定相应的法律法规，导致项目管理工作处于无法可依的状态。此外，建筑行业内部也没有形成有效的管理标准，导致各建筑企业都实行不同的管理模式，管理标准也大不相同。更为严重的一点是，部分建筑企业在工程项目管理工作方面存在权责不明的问题，一旦发生事故，无法追究相关的责任人，导致管理人员没有对工程的项目管理工作形成足够的重视。归根结底来说，建筑企业在进行项目管理的过程中没有对管理工作的内容作出具体的规定，导致管理人员在进行管理工作的过程中缺少明确的指导，并且由于存在权责不清的问题，工作人员在进行管理的时候容易产生渎职现象。

3建筑工程项目管理风险防治对策

3.1完善风险管理制度

建筑企业在进行内部风险控制的时候，完善风险管理制度是最基本的手段，同时也是降低风险管理的关键所在。（1）不断健全资金管理制度，控制工程项目每个施工环节的成本，对每个施工环节的资金进行限额，公开资金的具体走向，保证所有资金的合理性。（2）不断完善人员管理制度，对项目中所有人员展开道德、技术培训，提高施工人员的技能水平，并制定奖惩制度，调动员工的积极性。（3）加强对建筑材料的管理，在采购材料的时候，一定要进行有效的监管，对于不合格的材料及时更换和处理，避免因为材料原因给项目管理造成风险。

3.2完善行业标准，健全相关法律

建筑行业内的龙头企业应该发挥带头作用，协商制定行业内的管理标准，以此对行业内企业的工程项目管理形成有效制约，同时建筑企业之间需要进行公平竞争，进而稳定市场秩序，为企业的工程项目管理工作提供良好的市场环境。对于行业内法律法规不完善的现象，政府部门需要起到带头作用，制定并完善相关法律法规，使得建筑企业的工程项目管理工作有法可依，进而促进我国建筑企业的发展。

3.3提高人员方