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设备供货方案范文（通用9篇）

设备供货方案篇1

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干

组建xxXXX，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程

的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组

和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳

入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管

理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行

账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防

鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库

或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时

上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品

退换的手续，及时向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，

确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：

所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、

质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。

选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：

验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、

规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记

录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格

品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行

《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

根据设想要乞降施工组织设想的规定，按质、按时、按期

采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到

材料、设备质量证明文件的搜集，并包管实在、齐全、完整与

工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不

合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，

挑选合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或实验

敷陈，包括：产品证明书、质量尺度、产品判定敷陈及出厂检

验合格证书、质量包管文件等。设备进场时要提供三套包管文

件（一套副本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。

各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新

设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是包管美观及可

靠，未经检查不准运到工地装置。要求防火的材料如导线、电

缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消

防主管部门颁布的消防产品生产许可证。

4、建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和

记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追

溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指

导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付

的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可

追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记

录。

5、物资器械准备

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利

进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完

成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和

储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑

材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的

准备和生产工艺设备的准备。

6、施工材料准备

主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，

按材料名称、规格、利用时间、材料储备额和消耗定额进行汇

总，体例出材料需求量计划，为施工备料、确定仓库、园地堆

放所需的面积的组织运输等提供根据，必要时搭建临时仓库。

7、工程材料、设备的运输

弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严

格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工

过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

1）材料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及

工地仓库面积的大小，接纳一次性、分批由厂家或供应商点对

点地在工地仓库交货。尽可能避免多重周转引发的破坏、划花、

错漏和运输本钱的增长。

生产工具和生产设备由供应部统一会合、清点，工程部逐

一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请

信誉好的搬家公司卖力运送。

2）系统设备