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公司技术人才培养方案(共2篇)

公司技术人才培养方案1、总则第一条目的建立和完善

公司人才培养机制通过制定有效的人才培养与开发计划合

理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍建立我们公司

的人才梯队为公司的可持续发展提供智力资本支持第二条

原则坚持“内部培养为主外部培养为辅”的培养原则并采取

“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司

人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人

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才培养政策即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理

人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术

水平的人才综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域

具备全面知识有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织

体系公司建立“统分结合”的人才培养体系职能部和各项目组

作为公司人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和

人才培养计划的具体实施人力资源部作为公司组织协调部

门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对

象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本管理

办法由以下几个方面组成战略人才培养体系的构成、战略人

才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略

人才的淘汰与晋升。2、战略人才培养体系的构成公司战

略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、和“精鹰计划”

和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战

略人才库。第六条:“雏鹰计划”第七条“飞鹰计划”第八条“精

鹰计划”第九条“雄鹰计划”通过上述四个计划逐步将培养对

象培养成关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指

公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高

级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化贰储备

的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人

才。3、战略人才的甄选通过科学的测评慎重的甄选选拔

出真正具有领导或专业潜质的后备人才以树立公司用人及

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人才晋升理念。第十一条甄选条件、进入战略人才培养队

伍的员工必须能够胜任现有岗位工作有强烈进取精神有一

定的培养潜质。第十二条甄选工具1、《战略人才推荐表》2、

《职业锚职业倾向自我评价测试问卷》3、《管理人员能力评

价表》4、职业满意度测试5、《霍兰德职业倾向测验表》第

十三条甄选程序对于公司战略人才首先由人力资源部根据

甄选条件和甄选工具提候选人员名单然后由总经理确认战

略人才库入选人员名单。4、战略人才的培养模式为了适

应不同岗位的需要结合员工的职业生涯发展规划公司对战

略人才采用下列两种培养模式第十四条复合型经营管理人

才培养模式对于复合型经营管理人才公司采取宽口径培养

模式即采用轮岗工作不同系统挂职锻炼不同部门新项目工

作继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。第十五条

业务/管理型专才培养模式对于业务/管理型专才。强调又红

又专在业务线和管理线上深度培养。公司采取用叉培养模式

即采用业务或专业领域内轮岗项目工作继续教育内部指导

人培养等多种培养方式进行培养。5、战略人才的培养方法

为了保证人才培养的正对性、有效性。公司对列入战略人才

培养计划的各级人员采用不同的培养方式。第一部分对于列

入“雏鹰计划“的人员对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以

采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养具体内

容如下：第十六条内部导师根