招聘面试记录表（标准版）.docxVIP

面试记录表

仪容仪表

□差

□中

□良

□优

沟通能力

□差

□中

□良

□优

人际交往能力

□差

□中

□良

□优

个性类型

□外向□偏外向□中性□偏内向□内向

应聘的动机

□应届毕业□寻求发展□提高收入□人际关系□其他：

稳定性

□差

□中

□良

□优

学习能力

□差

□中

□良

□优

专业能力

□差

□中

□良

□优

对行业、工作的兴趣

□差

□中

□良

□优

岗位匹配度

□差

□中

□良

□优

工作经验

其他技能

兴趣爱好

其他

期望薪酬

可到岗时间

用人部门意见

可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□

面试人员：

年月日

人力资源部意见

可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□

面试人员：

年月日

经理意见：

签名：

日期：

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招聘面试记录表（标准版）

DOCX，14KB

招聘面试记录表（标准版）使用说明

一、文件概述

招聘面试记录表（标准版）是一份用于系统性记录与分析面试过程中应聘者表现的重要工具。它通过结构化的问题设置和详尽的评分体系，帮助面试官全面评估应聘者的综合能力，从而为用人决策提供科学依据。本说明旨在指导如何使用该表格，确保其在使用过程中能够有效发挥作用。

二、表格结构解析

基本信息部分

虽然标准版未直接展示姓名、性别、年龄等基本信息栏，但建议在实际使用时可根据需要添加该部分，以便于后续跟踪与管理。

评价维度

仪容仪表：考察应聘者的外貌、着装、个人卫生等，以评估其职业形象是否符合岗位要求。

沟通能力：通过面试过程中的语言交流，评估应聘者的表达清晰度、逻辑性和倾听能力。

人际交往能力：考察应聘者与他人相处的融洽度、团队合作能力以及处理人际关系的能力。

个性类型：根据应聘者的言行举止，判断其性格特征，以判断其是否适合岗位所需的工作氛围。

应聘的动机：了解应聘者求职的原因，判断其对岗位的重视程度及稳定性。

稳定性：结合应聘者的过往工作经历及生活背景，评估其未来的工作稳定性。

学习能力：通过询问过往学习经历或案例分析，评估应聘者持续学习和适应新环境的能力。

专业能力：针对岗位所需的专业知识和技能，直接询问或通过案例考核的方式进行评估。

对行业、工作的兴趣：考察应聘者是否对岗位及所在行业有充分了解并持积极态度。

岗位匹配度：综合分析应聘者的各项能力，评估其与岗位需求的契合度。

工作经验：了解应聘者过去的工作经历，重点考察其与当前岗位相关的经验。

其他技能：如外语能力、计算机水平等，根据岗位需要添加相应的评价维度。

兴趣爱好：虽然不是必需项，但了解应聘者的兴趣爱好有助于增进对其个性特征的理解。

期望薪酬与可到岗时间：明确应聘者的期望薪资范围及到岗时间，以便进行后续薪资谈判和岗位安排。

面试评价与意见

用人部门意见：用人部门面试官根据面试情况，提出是否试用、需再次面试或放弃存档备用的建议。

人力资源部意见：人力资源部结合用人部门意见及公司政策，进一步审核并给出最终决定。

经理意见：高级管理人员或部门经理在最终审批时，提供关键性的意见和建议，并签字确认。

三、使用步骤

准备阶段：明确招聘岗位的具体需求，准备好面试问题和评分标准。

面试过程：按照既定的流程和问题进行面试，认真观察并记录应聘者的表现。

评价打分：根据面试记录，在各评价维度上给予相应的评分。

综合评估：汇总各项评价结果，综合评估应聘者的整体能力。

给出意见：结合综合评估结果，给出用人部门、人力资源部及经理的具体意见。

后续跟进：根据面试结果，进行相应的薪资谈判、入职安排或候选人备份等后续工作。

四、注意事项

保持面试过程的公正、客观和专业性，避免主观臆断和偏见。

确保评价标准的统一性和可操作性，便于不同面试官之间的横向比较。

重视面试记录的真实性和完整性，为后续的评估和分析提供可靠依据。

在给出最终意见时，要充