医疗行业企业创新与技术商业化分析.pptVIP

創新與技術商業化医疗行业企业创新与技术商业化分析第1页

圖a技術推動創新過程圖b市場推動創新過程基礎研究應用研究產品構想產品開發生產行銷形成社會需要市場需求產品構想產品開發生產行銷應用研究基礎研究医疗行业企业创新与技术商业化分析第2页

DiagramoftheCriticalElementsoftheNewProductDevelopmentprocessMarketLeadcustomersEngineeringMarketingManufacturingValueManagement医疗行业企业创新与技术商业化分析第3页

影響技術與產品開發成功主要原因怎样促動市場需求或與市場需求相結合新產品開發程序與專案管理怎样確定後續商業化可行性與爭取持續資金投入產品驗證(αTest)產品測試(βTest)医疗行业企业创新与技术商业化分析第4页

技術商業化過程新技術價值建立過程推進新技術價值建立介面資源1.構想2.激發興趣與爭取支持3.育成4.為技術示範調動資源5.展示6.調動市場要素7.推廣8.發展經營模式9.衍生医疗行业企业创新与技术商业化分析第5页

新技術商業化過程構想階段:將技術與市場結合起來，發掘技術潛在市場商機，並形成技術商品化構想。推廣促銷前述技術商品化構想，引發興趣與支持，並進而獲取進一步商業化所需要各項資源。育成階段:進行商業化之可行性分析，將新技術或新產品原型構想開發出來。為技術展示調動資源，完成產品原型，並進行各項零件與工程可行性測試（α測試）展示階段:進行推廣與示範，以爭取進一步改進新技術產品以及開發製程所需要資源。（β測試）医疗行业企业创新与技术商业化分析第6页

與市場關係人緊密合作，調動市場要素，為進佔市場做好準備。推廣階段:爭取市場關鍵顧客支持，進行市場可行性測試，以展現市場效益。選擇適當經營模式，並獲得經營所需要資源與展開行動。衍生階段:持續開發新技術與推動衍生產品，並擴大營運規模，以確保新技術商品化最終成功。医疗行业企业创新与技术商业化分析第7页

影響技術商業化成功之主要原因

(IBM實驗室經驗)技術知曉性技術與現有產品線之關係技術可行性與市場風險技術成長曲線所可能帶動市場潛力推動技術商業化有力人士競爭原因與合作聯盟医疗行业企业创新与技术商业化分析第8页

菲利浦電子推動技術商業化經驗實驗式研究經費有2/3將由各產品事業部門來支付,只有1/3來自於總企业直接編列。設置業務發展長（CDO）新職務,進駐到菲利浦全球實驗室中。發展市場導向研發績效評估指標,採取以產品市場獲利機會大小做為研發經費配置主要依據。它擁有15000位高水準科學家與經驗豐富研究人員,分佈在全球各地13個實驗室中,獲得超過65000個技術專利医疗行业企业创新与技术商业化分析第9页

技術創新结果

三種商業化戰略為企業內各事業部所使用；對外出售或技術授權；使用技術創新结果來開發新事業。医疗行业企业创新与技术商业化分析第10页

Lucent設立NVGs案例

怎样將BellLab研究结果商業化貝爾實驗室（BellLabs）曾經是美國最主要工業科技研究重鎮,它不但發明電晶體等主要科技,同時也產生了許多位諾貝爾獎得主。在1980年代ATT解體後,長途電話部門獨立成為LucentTechnologies,並接收貝爾實驗室大部分研究人員與資產。LucentTechnologies為使貝爾實驗室（BellLabs）研發结果能夠充分被利用,所以成立新事業開發部（NewVenturesGroups,NVGs）。医疗行业企业创新与技术商业化分析第11页

NVGs功效

CreatingNewVenturesoutofInternalTechnologies當實驗室研發结果無法為企业內其它事業部所採用,這時NVGs就會介入於評估新技術潛在市場價值,並協助推動技術商業化。LucentTechnologies設置NVGs目标,就是為使研發结果價值能夠最大化,不但有助於企业經由新事業開發擴大市場領域,同時也可增加技術市場價值,提升研發结果投資報酬率。所以LucentTechnologiesNVGs兼具企業風險投資（CorporateVC）追求策略目标以及專業風險投資（PrivateVC）追求財務目标。LucentTechnologiesNVGs基本上是一種企業內專業風險投資機構,採取獨立於其它事業部運作方式,設置目标是擴大貝爾實驗室（BellLabs）研發结果市場價值,促使企業內部研發结果能夠被充分商業化利用,所以在組織內定位類似技術行銷、新事業育成、以及風險投資角色。医疗行业企业创新与技术商业化分析