浅析市政工程施工项目管理1.docx

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浅析市政工程施工项目管理

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【摘要】在我国建筑产业发展背景下，市政工程项目发展迅速，作为一项工程量大且施工复杂的项目，市政工程项目管理也需要考虑多方面因素。本文结合市政工程建设管理特点，对创新项目建设，优化产业改革提出了对应的参考借鉴，希望能够为改革市政工程项目管理有所帮助。

【关键词】：市政工程项目；管理分析；措施建议

市政工程项目现场施工要满足高质量、低成本、安全效益好的特点。为了缩短施工工期，保证施工质量，为企业发展带来更多经济效益，需要企业创新建设和改革。在城市化建设背景下，建筑产业蓬勃发展，而市政单位工程为建筑产业推波助澜，要想获得持续化的经济发展，需要施工单位做好现场施工管理，做好资源调配，实现工程项目建设意义。

1.分析市政单位工程项目施工特点

市政工程项目施工管理，对于施工企业有着重要的意义，其是保证工程合理化建设的前提，更是促进施工企业长远化发展的基础。为了提高企业的经济化建设，实现工程的有效化管理，需要施工单位优化自己的管理建设。

工程管理是对工程施工全过程的科学管理和资源调控，在整个建设过程中，其具有以下几点施工特点。首先，市政工程建设施工管理的对象是施工现场所有资源，其管控人是企业管理人。其次，作为整个工程项目的管理对象，工程项目管理需要注重时间性以及资源利用，实现有效施工工期中资源的合理利用。最后，所有的工程建设管理规则并不是死板的，在满足施工合同、行业规范和标准、国家相应制度规范标准下，施工人员要对内部管理方式进行调节，且施工成本也会随着市场价波动发生变动。可见，市政工程项目建设和管理也是在一个动态化环境中。

2.分析我国市政工程项目施工中明显的管理问题

2.1市政工程项目施工管理问题大

在整个施工管理过程中，现场施工管理尤为重要。但是结合现场施工运行现状来看，首先，大多施工单位安全意识薄弱，没有做好现场安全监督。施工人员的施工技术参差不齐。施工质量也存在很多问题。这对于现场施工造成了很多安全隐患。其次，现场施工人员的入职门槛低，大多素养以及文化水平差。且临时工较多，这种施工人员的专业知识能力弱，施工单位也没有为其提供专业的技术培训以及安全施工指导，导致安全事故风险大，若发生人员伤亡，会严重威胁到施工进度，也会造成强大的社会舆论，对施工单位声誉也会造成直接伤害。

最后，施工单位管理意识松懈。由于市政工程涉及的知识内容较广，施工管理人员往往身兼数职，在管理方面存在很多问题，一些遗留问题没有及时解决，最终让现场施工环境变得糟糕不堪，在资源利用以及人员协调方面产生了很多问题。

2.2市政工程施工没有建立完善的管理机制

市政工程是社会公共利益的工程项目，其项目审批以及资金利用都需要在国家的严格监控管理下。结合市政工程建设管理的多流程以及多管理特点，在整个政府投资建设管理以及后期施工管理中，多会因为建设制度的不合理，流程处理得不到未造成大量的建设纠纷。可见，施工项目制度建设和管理中存在较多问题，最终导致现场施工的责权建设，资源协调产生规划问题，这对于施工建设造成严重阻力。

3.对于优化市政工程施工项目建设管理的措施建议

3.1建立合理的管理制度

结合市政工程项目建设管理特点分析，要想加强责任制度建设以及工作管理，需要施工单位厘清部门责任制度。做好责权管理，避免后期施工中存在的责权纠纷，也杜绝施工纠纷。

3.2建设施工项目组织管理机构

建议市政工程项目建设要成立专业的施工项目管理机构，在以项目经理为主要管理人的基础上，强调责任监督建设。并做好施工项目管理，让有技术以及有经验的施工管理人员担任重要职务。此外，施工管理领导人员要注重项目流程管理以及施工步骤监督。加强现场施工的建设以及管控，并落实好各项责任监督管理制度，实现明确施工以及高效施工。

3.3做好施工建设的动态性管理

在施工项目建设和管理计划的执行过程中，建议施工单位要加强对现场的监督以及管控，避免现场的突发情况对整个项目的经济性造成打击。这需要项目施工管理部门结合施工经验，工程难度程度，制定有效的施工应急预案，并积极排查施工项目中不利因素，如气候环境、雷雨天气等，加强对整个施工环境的监督和管控，并做好现场的监控，结合信息化技术以及监控技术，优化现场的环境管理，实现动态化监控管理，这样能够提升施工进度以及对突发事件的敏锐观察力，最终实现降低工程成本，优化施工工期，高质量完成施工的任务。为企业的建设和发展带来更多经济效益。

3.4做好文明施工建设

在资源化和环境化建设的背景下，我国不断提倡绿色施工和文明施工，为了创新施工环境，提高施工质量，需要施工单位做好文明建设管理，笔者认为，要将安全文明施工落实到各项建设中，需要注重以下几点。

首先，执行过国家规范要求。在提倡文明施