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人力资源

新时代企业战略性人力资源管理新模式探究

韩泳

（云南金孔雀旅游集团有限公司，云南西双版纳666100）

摘要：公司在业务发展过程中的最核心资源之一就是人力资源，新时代下人力资源对于企业发展来说至关重要。

企业如果可以对内部人才潜能加以全面发掘，不仅能够强化自身战略目标的达成，还为经营发展提供了助力。当前，

信息技术的高速发展给企业人力资源管理不仅提出了挑战，也带来了机遇，应对原有的管理模式进行创新改变。本

文中研究的过程中以新时代为背景，详细地分析了企业实施战略性人力资源管理新模式中存在的问题，针对问题提

出了优化新时代企业战略性人力资源管理新模式的策略，以期促进企业实现持续发展。

关键词：新时代；战略性；人力资源管理；新模式

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2022）08-0094-03

近年来，我国正在进行经济结构改革，企业之间竞争也越征，通过利用信息化技术开展多元化人力资源管理。

来越激烈，而人力资源是中国企业发展壮大的关键保障。新时最后，新时代企业开展战略性人力资源管理可以促进企业

代下，企业能够具备丰富的人力资源，具备较高的人力资源管提升核心竞争力，合理配置企业人力资源，更好地将人才的价

理能力，是提升核心能力的关键，也是进行管理创新的基石。值发挥到极致，这种情况下提升企业社会效益和经济效益，成

通过强化人力资源管理能够深度发掘公司内部人才潜能，能够为了企业节约成本的新途径。战略性人力资源管理更贴合与企

有效调动单位员工工作积极性，为企业提质增效提供可能。从业长远发展计划为企业员工发展提供更大空间和良好的平台，

以往我国很多企业人力资源管理的现状来看，很多企业对人力促进企业和员工实现共同发展。

资源管理的问题并不重视，而是将更多的精力放在如何提高企二、企业战略性人力资源管理的重要性

业利润上。原有的人力资源管理模式下，从短期来看可以提高新时代下，原有的人力资源管理模式已无法满足当今时代

企业利润，但从企业长远发展来看，企业发展需要创新，而创的发展要求，也无法促进可持续发展。所以，企业内部应该仔

新需要人才，如果企业在人力资源管理的过程中还是沿用传统细分析新时期下战略人力资源管理的变化，并根据新时代特点，

的旧思想，这将会为企业经营发展设置障碍。一言以蔽之，新完善人力资源管理方案和计划，促进新模式的诞生。

时代下企业应加强人力资源管理能力，并结合新时代特征利用其一，企业竞争环境加剧的前提下信息技术得到了大范围

信息技术对人力资源管理模式进行创新。应用，这种情况下企业极大程度地减少了重复性工作，对于人

一、关于战略性人力资源管理的概述员的数量正在逐渐减少，相反对于工作人员的质量提出了更高

首先，从人力资源囊括的内容来看，人力资源是企业招聘、的要求。战略性人力资源管理以时代发展为切入点，优化了人

甄选、培训、解雇、利用人才的一个活动总称。企业通过合理力资源管理框架，精准定位了人力资源法的发展环境，迎合了

使用人才来促进企业实现长远的战略目标。人力资源管理包括企业未来发展趋势。

人力资源招聘、岗位分配、员工专业培训、潜力挖掘以及员工其二，随着新技术以及先进的管理理念不断被应用到企业

绩效考核等。企业通过对单位内部员工进行管理、谋划，促进生产中，这就需要企业在转型过程中不能只通过内部人员挖掘，

企业可以对企业人力资源管理的本质进行充分了解。还要不断外聘优秀人才。企业实施战略性人力资源管理可以针

其次，战略性人力资源管理与传统的人力资源管理不同，对企业发展所需，有针对性地对企业员工进行培训，并组织企

它是立足于企业战略发展的目标和总体走向，根