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建筑工地调研报告

建筑工地调研报告5篇

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告的内容含量大、篇幅较长。为了让您不再为写报告头疼，下面是小

编收集整理的建筑工地调研报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家

有所帮助。

建筑工地调研报告1

一、单位工程施工组织设计

（一）编制依据

1、与工程建设有关的法律、法规和文件

2、国家现行有关标准和技术经济指标

3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要

求

4、工程施工合同或招标投标文件

5、工程设计文件

6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自

然条件

7、与工程有关的资源供应情况

8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

（二）施工组织设计内容

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度

计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置

及主要施工管理计划等基本内容。

（三）施工组织设计的管理

1、编制、审批和交底

（1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计

由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部

门审核，企业技术负责人或其授权的负责人审批。

（2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权

人审批，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理

人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。

2、群体工程

群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织

设计。

3、过程检查与验收

（1）单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。过程检

查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主题结构、装饰

装修三个阶段。

（2）过程检查有企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相

关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实

和执行情况，如对工期、质效益有较大影响的应及时调整，并提出修

改意见。

4、修改与补充

单位工程施工过程中,当其施工条件、总体施工部署、重大设计变

更或施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关

人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，

原审批人审批后形成《施工组织设计修改记录表》，并进行相关交底。

5、发放与归档

单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及

发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相

关部

门、主要分包单位。

工程竣工后，项目经理部按照国家、地方有关工程竣工资料编制

的要求，将《单位工程施工组织设计》整理归档。

6、施工组织设计的动态管理

项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时

进行修改或补充：

（1）工程设计有重大修改；

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；

（4）主要施工资源配置有重大改变

（5）施工环境有重大改变。

经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才实施。

二、施工现场质量管理的基本环节

施工质量控制过程，不论是从施工要素着手，还是从施工质量的

形成过程出发，都必须通过现场质量管理中一系列可操作的基本环节

来实现。

（一）三检制

三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相

结合的检验制度。它是确保现场施工质量的一种有效的方法

自检是指由操作人员对自己所完成的施工作业或已完成的分项工

程进行自我检验，实施自我控制、自我把关、及时消除异常因素，以

防止不合格品进入下道作业。互检是操作人员之间对所完成的作业

或分项工程进行的互相检查，是对自检的一种复核和确认，起到

互相监督的作用。

（二）技术复核

技术复核是指工程在未实施前所进行的预先检查。技术复核的目

的是保证技术基准的正确性，避免因技术工作的疏忽差错而造成工程

质量事故。

（三）技术核定

在实际施工

过程中，施工项目管理者