【绿化养护】项目风险预测与防范.pdf

项目风险预测与防范

【绿化养护】

（一）项目实施工过程中存在的风险

1、质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是

工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本

人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻

则罚款，通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关

系到企业的生死存亡。

2、项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规

模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质，能力往往是

项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足

或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从

而给项目管理带来风险。

4、材料价格风险：建设工程项目成本的60%--70%以上都是材料

成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

（二）项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工

决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，

增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费

用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

（三）工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔

意识。在具体的防范控制中有以下几个策略:

1、风险回避策略，为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在

投标报价前，认真分析业主所在国的政治，经济状况，业主的工程款

落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘

查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出

自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。

2、风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险，着重把握好两大

环节:a。项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的，

经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的。

施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工

方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模，性质，复杂程度，施

工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，

从中优选最合理，最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行

全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控

制。对构成生产资料费用的材料，人工，机械施工现场管理费用分别

不同情况，采取不同措施加以控制。

（1）一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的

60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额

领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工

班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪

费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员

清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后

由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。

这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合

理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定

合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费

用。

（2）二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，

实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，

严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减

少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织，机械调配，提高

机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修，保养工作，

降低大修，经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲

置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同

角度降低机械使用费用。

（3）三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理

人员工资，差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及

工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，

并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制

业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管

理费用开支的目的。项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，

编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设

计变更部分或因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材