PMC工作推行计划,帮助企业降低成本,提高生产效率.pdfVIP

PMC部门工作推行计划

为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单之品质，数量及交期、必需求，以确保本公司有履行

和约能力。从而降低成本，提升生产效率。

一、组织架构:

生管主管

生管员物控员生管助理

二、岗位使命：

出货计划。

B.综合调整，生产各单位之生产产能，并分析。

C.生产计划的制定与检察。

D.对生产计划的各项进度加以检查。

E.对生产计划及生产进度的适当调整。

F.物料进度的催促检查.

G.统计数据的分析.

H.各部门之间的沟通与协调.

I.部门员工培训.

生管员：A.生产计划的制定。

B.产能的调整。

C.产生进度的控制。

D.生产计划及生产进度的适度调整。

E.物料