人力资源管理沙盘模拟实验报告..pdfVIP

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人力资源管理沙盘模拟实验报告.--第1页

人力资源管理沙盘综合实验报告

组别:C1

公司名称:星期九

人力资源管理沙盘模拟实验报告.--第1页

人力资源管理沙盘模拟实验报告.--第2页

人力资源管理沙盘综合实验报告

一、企业基本情况

1、企业规模

在第一期股东大会召开后,星期九股份有限公司成立。

在初始周期公司资本为80万,总经理一名价值为7,人事经理、技术部经

理、生产部经理、销售部经理各一名,价值为5。技术B类员工、生产B类员工、

销售B类员工各两名。在招聘时招到生产B类,销售B类各一名。

运营周期

第一期第二期第三期第四期

人员类别

技术A类1人2人3人

技术B类2人2人2人2人

技术C类4人1人4人

生产A类1人1人1人

生产B类3人3人3人4人

生产C类2人5人2人

销售A类1人1人

销售B类3人3人3人3人

销售C类2人5人4人

管理人员价值第一周期第二周期第三周期第四周期

总经理7678

人事经理5432

技术经理5456

生产经理5454

销售经理5454

第一周期第二周期第三周期第四周期

期末可用余额8069117154.5

人力资源管理沙盘模拟实验报告.--第2页

人力资源管理沙盘模拟实验报告.--第3页

在第二周期公司资本为69万,总经理一名价值为6,人事经理、技术部经

理、生产部经理、销售部经理各一名,价值为4。技术A类员工、生产A类员

工、销售A类员工各一名。技术B类2人,生产B类和销售B类各3人。

在第三周期公司资本为117万,总经理一名价值为7,人事经理价值为3,

技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名,价值为5。技术A类员工2人、

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