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木工班组精细化管理流程
以下流程要求各个岗位责任人单独写日记，要区分施工日志。记录细致整改过程，
相关人员的整改结果.
1、木工班组进入现场由项目经理及时组织技术负责人、生产
经理、安全员、质检员、测量员、库管员、木工班长和木工班组
所有工人参加会议。并对木工班组进行细致的质量交底。
2、项目经理致农民工欢迎词,并讲述公司精细化管理要求和相
关细则。还要讲述由公司对项目部及木工的宿舍、环境卫生、食
堂、治安、材料、安全文明施工、
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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