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工程项目组织管理机构设置原则及项目管理制度

（一）、组织管理机构设置原则

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，

注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工

期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行

项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

（二）、项目管理制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、

质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健

全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）

实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护

各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会

和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与

计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按

时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商

涵、通知单及各类重要文件；

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，

取得对方认可的正式接受文件；

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验

评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位责任制

（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，

对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，

对项目过程的进度负责；

（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的

使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、

验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手

续；

（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，

配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和

使用；

（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施

工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

3、技术总负责人的任务与职责

（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图

进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设

计规范要求进行施工；

（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目

经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术

组织措施的决策；

（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、

施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登

记、签收和归档；

（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长

作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，

特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，

督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，

实施奖惩办法。

（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范

进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把

关，确保项目过程技术指标的落实；

（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，

建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；

（10）及时总结施工过程中的各种经验，好